一、单项选择题
1.按价值工程原理，下列（）途径不可能提高产品的价值。
A.功能不变，成本降低B.功能不变，成本提高
C.功能提高，成本降低D.功能提高，成本不变
2.价值分析的对象选择时，不能选择下列内容中（）为重点。
A.数量大，应用面广的构配件
B.维修费用高的工程和构配件
C.成本低的工程和构配件
D.结构复杂的工程和构配件
3.（）是通过对施工过程中产量、利润、成本的分析，寻找到提高利润的途径的方法。
A.价值工程分析B.挣值法
C.百分比法D.量本利分析法
4.（）是通过分析项目目标实施与项目目标值之间的差异，从而判断项目实施的费用、进度绩效的一种方法。
A.挣值法B.价值工程分析
C.百分比法D.量本利分析法
5.挣值法计算过程中，费用偏差用公式（）求得。
A.已完成工作预算费用-计划完成工作预算费用
B.已完成工作预算费用-已完成工作实际费用
C.计划完成工作预算费用-已完成工作实际费用
D.已完成工作实际费用-已完成工作预算费用
6.挣值法计算过程中，进度偏差用公式（）求得。
A.已完成工作预算费用-计划完成工作预算费用
B.已完成工作预算费用-已完成工作实际费用
C.计划完成工作预算费用-已完成工作实际费用
D.已完成工作实际费用-已完成工作预算费用
7.假设某企业生产甲产品，本期固定成本为5000元，单位售价16元/件，单位产品变动成本为12元/件，则其保本点的收入应为（）元。
A.15000B.20000
C.16000D.18000
8.运用价值工程进行成本控制时，应确定（）的项目作为价值改进对象，制定改进措施。
A.价值系数小于1B.价值系数等于1
C.价值系数大于1D.三者皆可
9.施工项目（）是施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采用各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程，是企业全面成本管理的重要环节。
A.成本预测B.成本分析
C.成本控制D.成本考核
10.施工项目（）是指按照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额，并根据对象，计算出该施工项目的总成本和单位成本。
A.成本分析B.成本核算
C.成本计划D.成本控制