[案例6]答：
（1）量本利分析又称为盈亏平衡分析，是在一定市场、生产能力及经营管理条件下（即：假设在此条件下生产量等于销售量），通过对产品产量、成本、利润相互关系的分析，判断企业对市场需求变化适应能力的一种不确定性分析方法。
（2）保本点的销售量＝固定成本/（单件售价-单方变动成本）＝128×10000/（1180-860）=4000件
保本点的销售收入＝单件售价×[固定成本/（单件售价-单方变动成本）]＝1180×[128×10000/（1180-860）]＝472×10000元＝472万元
（3）假定利润32万元，则销售量＝（固定成本 利润）/（单件售价一单方变动成本）＝（128×10000 32×10000）/（1180-860）＝5000件
销售收入＝单件售价×销售量＝5000×1180＝590×10000元＝590万元
[案例7]答：
（1）三个参数（费用值）为：
①BCWP：已完成工作预算费用，指在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额。
②BCWS：计划完成工作预算费用，即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预算为标准所需要的资金总额。
③ACWP：已完成工作实际费用，即到某一时刻为止，已完成的工作（或部分工作）所实际花费的总金额。
（2）计算结果如下表：
（3）16周末的ACWP为3170万元，BCWS为4500万元，BCWP为3200万元。
①费用偏差：CV＝BCWP-ACWP＝3200-3170＝30万元，由于CV为正，说明费用节支；
②进度偏差：SV＝BCWP-BCWS＝3200-4500＝-1300万元，由于SV为负，说明进度延误。
（4）①费用绩效指数：CPI＝BCWP/ACWP＝1.009，由于CPI>1，故费用节支；
②进度绩效指数：SPI＝BCWP/BCWS＝0.716，由于SPI [案例8]答： （2）绘制该工程三种投资曲线，如下图所示。图中：①拟完工程计划投资曲线；②已完工程实际投资曲线；③已完工程计划投资曲线。 （3）分析第5周末和第10周末的投资偏差和进度偏差。 ①从表中看出：第5周末的投资偏差和进度偏差： 投资偏差＝已完工程实际投资-已完工程计划投资＝33-36＝-3万元即：投资节约3万元 进度偏差＝拟完工程计划投资-已完工程计划投资＝54-36＝18万元即：进度拖后18万元 或：进度偏差＝拟完工程计划时间-已完工程计划时间＝5-[3 （36-28）/（41-28）]＝1.38周 即：进度拖后1.38周。 ②从表中看出：第8周末的投资偏差和进度偏差为： 投资偏差＝已完工程实际投资-已完工程计划投资＝73-78＝-5万元即：投资节约5万元 进度偏差＝拟完工程计划投资-已完工程计划投资＝79-78＝1万元即：进度拖后1万元 或：进度偏差＝拟完工程计划时间-已完工程计划时间＝8-[6 （78-65）/（76-65）]＝0.18周 即：进度拖后0.18周。
