（案例36）
背景材料：
某项目经理部承建一座泥质防渗工艺的大型垃圾填埋场，设计日消纳量为1000t.经现场调查，只有一条4m宽的四级公路通至距市区10km的场区。
1、 项目经理部在会审设计图时，发现全部设计中未见新建通往场区的道路设计，项目经理部对此事未向业主和设计单位进行方面反馈。
2、 在采购膨润土时，材料管理部门采用了招标方法，优选了供应商，也审查了产品三证，确定产品合格后，立即进货200t.
3、 技术部门根据现场土样试验结果和以往施工的经验，决定掺加3%膨润土，组织防渗层的施工。
4、 对场区内为取得设计资料而设立的三眼勘察井，井壁四周的土壤进行了处理，拟将这三眼井予以保留，作为永久水样观测井。
问题：
项目经理部对上述四项做法是否正确？为什么？如有不妥，应如何处理才符合要求？请分项回答。
答案：
1、 项目经理部发现些问题，不向业主和设计单位书面反馈是不对的。因为现状4m宽的四级公司不能满足每天1000t运输能力，不能发挥垃圾填埋设计量的作用，严重影响垃圾场的使用功能。应进行书面反馈，要求业主和设计予以考虑，解决方法有两条：①补充设计，增加场外道路工程；②单独立项，同时施工，同时竣工。
2、 立即进货200t是不对的。因为对主要材较，除了审查三证以外，还应组织见证取样试验。经监理认可的见证取样试验室试验合格后，再进货。
3、 未经多组土样试验优选，仅凭施工经验就决定膨润土掺加量并组织施工是不对的。因为不经多种土样选选，不取得最佳配合比就组织施工，既不能确保工程质量，也不利于降低工程成本，极易造成质量事故和成本超支。
4、 保留场区的勘察井是不对的。因为在场区内不允许打水样观测井，以确保防渗效果。应取消勘察井，对井位土壤进行处理，合格后进行下一道工序。
（案例37）
背景材料：
某项目经理部在我国北方承建一座采用HDPE膜防渗工艺的大型垃圾填埋场。
1、在采购HDPE膜过程中，材料管理人员采用了招标方法择优选择了供应商，审查了产品三证，并到厂家进行了参观考察。确定产品合格后签订合同订货2万m2HDPE防渗膜。
2、项目经理部为节省工程成本，拟自行购置一套HDPE膜焊接设备，聘请二位焊膜工艺技师，带领几名经选拔有文化的工人，在其他场地进行培训，经项目总工检验合格后，准备在本工程中实施HDPE防渗膜焊接工序。
3、按合同工期要求填埋区应在明年三月底完成，为保证完工日期，项目经理部将铺设HDPE膜工序安排在今年十月下旬至十二月上旬施工。
4、本工程的监理单位是第一次监理垃圾填埋场工程，对防渗工艺的业务相对生疏，在验收防渗膜工序时，在检验方法各质量标准方面与项目经理部意见不统一，影响了工程进度。
问题：
1、项目经理部的上述1、2、3项做法是否正确？为什么？如有不妥，应如何处理才符合要求？请分项回答。
2、对第4项：是否可以避免此事发生？若想避免此事发生，项目经理部应提前做好哪两项工作？
答案：
1、第1项，虽然在采购过程中材料管理人员做了一些必要的工作，但在组织见证取样试验前就确定产品合格，进货2万m2是不对的。因为以关键材料，除了审查产品三证之外，还应组织见证取样试验，经监理认可的见证取样试验室试验合格后，再进货。
第2项，未取得专业施工许可资质，自行施工是不对的。因为进行焊接HDPE膜工作，要有相应资质，执有特殊工种专业施工许可证的施工单位，才允许施工。应将此工作交给经审查合格，持有这项专业施工许可证的单位进行施工。
第3项，将HDPE膜安排在十月下旬至十二月上旬施工是不对的。
因为HDPE膜不能在冬季施工。在冬季施工极易使膜体脆裂，影响工程质量，造成质量事故。应立即调整施工计划，加大土方机械投入，压缩上一道土方施工工序完成的时间，将上一道和铺膜工序统筹安排组成流水作业，尽量将铺膜工序开工时间提前。确保铺设HDPE膜的工作在冬季到来之前完成。
2、第4项所发生的情况是可以避免的，在防渗施工前项目经理部应做好两项工作：一是编写工序的作业指导书，将检验方法和质量标准详细说明，交监理审批，二是在审批过程中加强与监理、设计沟通交流，取得对指导书内有关内容的确认，统一认识，可以避免上述情况的发生。
（案例38）
背景材料：
某工程项目招标，承包商通过资格预审，根据招标文件的要求，报价部分采用工程量清单方式报价，招标文件只提供了分部分项的工程量清单数量，措施费部分没有任何项目。承包商在购买标书后，对报价部分采取了如下计算方法：工程量直接使用清单数量，价格使用某定额站的信息价格和估算价，组价完成后，按规定封装，并在规定时间报送招标单位。
问题：
1、承包商完全采用清单工程数量和定额站的信息价格，是否合理？
2、清单报价是否还应计算措施费？
答案：
1、一般情况，招标文件提供的工程量含有预估的成分，所以，为了准确地确定综合单价，应该根据招标文件提供的施工图纸及相关说明，重新核对工程数量，并根据核对后的工程数量确定报价。由于工程量清单给出的工程数量不是严格意义上的实际工程数量，因此只根据清单数量是无法准确组价的。合理的组价必须计算工程数量，并以此计算综合单价。
定额站的信息价格是一种综合价，不能准确反映个别工程的实际使用价格，因此必须实际询价，根据当地的市场状况，材料供应情况和材料价格的走势，确定报价中使用的价格数据。要使报价具有兑争力，价格的确定是至关重要的一个环节。另外，当地的定额，相关费用标准，相关的政策规定等等，都是不可缺少的参考资料。
2、根据清单报价的组成要求，清单项目包括分部分项工程费、措施费、其他项目费用、规费、税金等。对于市政清单报价，通常招标人只列出措施费项目或不列项目，但是投标人必须根据施工组织设计计算措施费项目，否则将视为在其他项目中考虑了措施费用。
（案例39）
背景材料：
某承包商中标某工程后，马上安排项目经理制定成本计划。根据投标文件，结合对施工现场的进一步勘察，从实施的角度，对施工组织设计进行细化。根据合同价格，调整分部分项工程的价格组成并分解项目包含的其分内容，计算其成本情况。并在此基础上，制定成本计划。根据成本计划，对工、料、机的成本支出做出严格要求，规定所有支出需要经项目经理批准。
问题：
1、对于工、料、机的支出，需要哪些手续？
2、根据成本计划，原始记录应该包括哪些内容？
答案：
1、对于 “工”的管理包括两部分，本单位职工和民工。根据成本计划的不同要求制定不同的责任制；对于“料”的管理，从进货到材料进场，需要严格的手续，以保证材料的质量数量。未经签认的单据等一律无效；对于 “机”的管理，特别是租赁机械，要按协议要求确定实际的使用期限，合理调动和调配，避免浪费和窝工，严格按使用数量签认，否则不予确认。
2、原始记录包括：计量验收单，人员考勤表，材料进场签认单，机械使用签认单，领料单等。
（案例40）
背景材料：
某项目经理部根据公司的规定，组织实施某中标工程，根据招标文件的规定和招标文件的数据，确定采取若干步骤或流程来进行成本管理，由于市场竞争的激烈，即使工程中标，盈利与否仍然是个不知数。哪么能否盈利或者盈亏平衡或者少亏本是成本管理地最终目标。
问题：
1、成本管理需要哪些步骤？
2、成本预测能起到什么作用？
3、成本控制如何操作？
答案：
1、成本管理的几个步骤是：成本预测 成本决策 成本计划 成本控制
成本核算 成本分析 成本考核。
2、成本预测是整个成本管理的首要工作，是成本决策和成本计划的前提条件。成本预测是根据中标的招投标文件和其他资料，在最大限度地满足业主要求和企业要求的前提下，确定最低成本的重要手段。根据成本预测的分析可以在工程的实施中，有效地控制成本。
3、成本控制就是根据成本计划，及时分析工程实施过程中，实际成本与计划成本之间的差异，提供反馈信息，以便及时调整，保证成本目标的实现。