（案例34）
背景材料：
某立交桥改造工程，由某道桥公司总包施工，为配合立交桥改造，同时进行桥区燃气和排水管线的铺设施工，燃气和排水管线由各专业施工单位分包，各出资单位分别为市公路发展有限公司、市燃气集团和市排水集团。施工许可证上工程名称为某立交桥改造工程，建设单位为市公路发展有限公司，施工单位为某道桥公司。附注为燃气、排水随桥区改造施工。排水管在穿越原有匝道进行顶管施工时发生塌方伤亡事故。
问题：
1、 某道桥公司应与哪些单位签订施工承包合同和分包合同？
2、 排水管顶管施工时有哪些工艺要点？
3、 编制该市政公用工程施工组织设计时应包括哪些内容？
4、 该工程投标报价时，是否应考虑施工技术措施？试述施工组织设计与报价的关系。
5、 市道桥公司和排水施工分包单位在安全控制方面的责任是怎么划分的？
6、 燃气管线竣工验收时，哪些单位参加？竣工资料由哪个施工单位负责收集整理并向何方移交？
答案：
1、 某道桥公司应与市公路发展有限公司签订总承包施工合同，同时应分别与燃气和排水专业分包单位签订分包合同。
2、 顶管施工工艺要点有：
① 挖掘工作坑
② 顶管设备安装
③ 顶进
3、 市政公用工程施工组织设计应包括：
① 工程概况、工程规模、工程特点
② 施工平面布置图
③ 施工部署和管理体系
④ 质量目标设计
⑤ 施工方法和技术措施
⑥ 安全措施、文明施工措施、环保措施、节能降耗措施以及辅助配套的施工措施。
4、 报价时应考虑施工技术措施，因为施工组织设计是投标报价的关键环节之一，不同的施工组织设计会有不同的报价。工期、进度、人员设备的调度，施工工艺的水平，不同的技术措施等都会影响工程成本。想降低成本，提高竞争力，就必须努力做到组织科学，技术先进，费用经济。因此，提高报价的竞争力，科学合理的施工组织设计是至关重要的。
5、 安全控制责任划分：
① 实行总分包的项目，安全控制由承包方负责，分包方服从承包方的管理。
② 承包方对分包方的安全生产责任包括：审查分包方的安全施工资格和安全生产保证体系，不应将工程分包给不具备安全和生产条件的分包方；在分包合同中应明确分包方安全生产责任和义务；对分包方提出安全要求，并认真监督、检查；对违反安全规定冒险蛮干的分包方，应令其停工整改；承包方应统计分包方的伤亡事故，按规定上报，并按分包合同约定协助处理分包方的伤亡事故。
③ 分包方的安全生产责任应包括：分包方对本施工现场的安全工作负责，认真履行分包合同规定的安全生责任；遵守承包方的有关安全生产制度，服从承包方的安全生产管理，及时向承包方报告伤亡事故并参与调查，处理善后事宜。
6、 燃气管线竣工验收时，市燃气集团、市道桥公司、燃气专业施工单位以及监理公司、监督站等参加验收。燃气工程竣工资料应由总包市道桥公司负责收集整理，并分别向档案馆、市燃气集团移交。
（案例35）
背景材料：
某工程建设单位采用公开招标方式选择施工单位，并编制了招标文件和标底价格，北方建筑公司根据招标文件要求，编制了投标文件，中标后北方建筑公司与项目经理李某签订承包合同，实行项目经理负责制的项目管理方式，施工时，因建设单位拆迁工作比合同规定推迟7d完成，项目经理部为确保按照原合同工期完工，对原施工进度计划进行了调整，同时加强施工现场安全管理工作。经过项目经理部全体员工的共同努力，工程比原合同工程只晚了5d完工。
问题：
1、 北方建筑公司投标文件分为哪几个部分？
2、 项目经理在施工过程中进行成本管理的工作内容主要有哪些？
3、 建设单位拆迁工作推迟7d完成时，承包人应采取哪些措施？
4、 施工进度计划调整内容应包括哪些？
5、 项目经理部在安全管理工作中，对安全事故处理必须坚持什么原则？
6、 北方公司比原合同晚5d完工，是否违约？
答案：
1、 投标文件应包含以下三部分：
① 投标函部份
② 商务部分
③ 技术部分
2、 施工项目成本管理的工作内容主要包括：
① 成本预测；②成本计划；③成本控制；④成本核算；⑤成本分析；⑥成本考核；
3、 承包人应根据施工合同，向工程师提出将工期延长7d的申请，并接到工程师审查结果后，与建设单位进行合同相应部分的变更。
4、 施工进度计划调整内容包括：
① 施工内容；②工程量；③起止时间；④持续时间；⑤工作关系；⑥资源供应。
5、 安全事故处理必须坚持“事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放过”的原则。
6、 北方公司没有违约，因为建设单位拆迁工作晚了7d，按合同规定，合同工期应顺延7d.