2）详细评审
评标委员会按规定的量化因素和分值进行打分，并计算出综合评估得分。
按规定的评审因素和分值对施工组织设计计算出得分A；
按规定的评审因素和分值对项目管理机构计算出得分B；
按规定的评审因素和分值对投标报价计算出得分C；
按规定的评审因素和分值对其他部分计算出得分D.
评分分值计算保留小数点后两位，小数点后第三位“四舍五入”。投标人得分=A B C D.
评标委员会发现投标人的报价明显低于其他投标报价，或者在设有标底时明显低于标底，使得其投标报价可能低于其个别成本的，应当要求该投标人作出书面说明并提供相应的证明材料。投标人不能合理说明或者不能提供相应证明材料的，由评标委员会认定该投标人以低于成本报价竞标，其投标作废标处理。
2B325000 公路工程施工现场生产要素管理
2B325010 施工现场管理及文明施工
2B325011 掌握劳动力组合
1．比较施工的组织的三种形式。
答：混合工作队式：项目经理组成项目管理机构（混合工作队），这种形式的优点是项目经理权利集中，干预少，决策及时，指挥灵便。各专业人员集中在现场办公，专业技术人员在项目施工中协同工作，可以取长补短，有利于培养一专多能的人员并充分发挥其作用；减少了扯皮和等待时间，办事效率高，解决问题快。
部门控制式：这是一种按职能原则建立的项目组织。把项目委托给某一施工队，由施工队负责项目的组织和实施。这种形式的项目组织机构一般适用于小型的、专业性较强的工程项目，其优点是人员作用发挥较充分，人际关系容易协调。这种形式的优点是从接受任务到组织运转启动时间较短；职责明确，职能专一，关系简单；项目经理无专门训练便容易进入状态。
矩阵式管理组织形式：管理人员由项目经理的直接领导；把职能原则和对象原则结合起来，项目施工有多个职能部门支持，既发挥职能部门的纵向优势，又发挥项目组织的横向优势；矩阵中的每个成员或部门都接受原部门负责人和项目经理的双重领导，项目经理对本项目的成员有权控制和使用，矩阵式管理组织形式适用于大型、复杂的工程项目。
2B325012 掌握主要机械设备配置与组合
1.施工机械选择的一般原则有哪些？
答：（1）适应性。适应性是指施工机械要适应用于工程的施工条件和作业内容，如工地的气候、地形、土质、场地大小、运输距离、工程规模等。
（2）先进性。新型的施工机械具有高效低耗、性能稳定、安全可靠、质量好等优点，更能保质保量的完成公路施工任务。
（3）通用性和专用性。选用施工机械时要全面考虑通用性和专用性。尽可能用一种机械代替一系列机械，减少作业环境，扩大机械使用范围，提高机械利用率，方便管理和维修。
2．路面基层施工主要机械设备选型及组合的原则有哪些？
答：（1）达到计划生产量确保工期；
（2）充分利用主机的生产能力；
（3）主体机械与辅助机械及运输工具之间的工作能力要保持平衡，使机群得到合理的配合利用；
（4）进行比较和核算，使机械设备经营费用达到最低。
2B325013 掌握施工场地要求
1．根据施工现场环境与卫生的要求，施工现场出入口应设置哪些标识？
答：施工现场出入口应标有企业名称或企业标识。主要出入口明显处应该设置工程概况牌，包括工程规模、性质、用途，发包人、设计人、承包人和监理单位的名称及施工起止年月等；大门内应有施工现场总平面图和安全生产、消防保卫、环境保护、文明施工等制度牌，另外还有项目经理部组织架构的主要管理人员名单图。
2．比较预制场选择的几种形式。
答：根据预制场选择需要考虑的因素，预制场的位置选择主要选在引道及其附近、桥下或特殊预制场。预制场的布置取决于现场的面积、地形、工程规模、安装方法、工期及机械设备情况等，条件不同，布置方法差异较大。
（1）引道及其附近
引道及其附近作为预制场的情况较多，一方面可以节约部分用地，另一方面有一定的灵活性，可大可小，并且有利于大梁的运输。详细区分还可分为路基外预制场和路基上预制场。