答：（1）劳动力需求计划
根据已确定的施工进度计划，可得到各工程项目在某段时间内的平均劳动力数量，逐项累加可绘出人工数随时间变化的劳动力需求柱状图，为劳动部门提供劳动力进退场时间，保证及时调配，搞好平衡。劳动力需求计划要由与工程目标相适应的各专业人员组成。
（2）主要材料需求计划
材料的需求，可按照已确定的工程量，以进度计划为依据，查定额进行计算得出，从而编制出需求计划。
（3）主要施工机械设备需求计划
在确定施工方案时，专用机械设备需预先确定。施工机械需求计划除用于机械设备调配外，还可作为施工用电、选择变压器容量、确定停放场地面积等提供依据。
（4）测量、试验检测仪器设备需求计划
测量与试验检测是工程施工中非常重要的基础技术工作，所配备仪器设备的数量、质量均应满足施工的需要，以及技术规范的要求。
（5）资金需求计划
工程施工是投入与产出的过程，按时间顺序，算出总进度计划中各个施工项目在单位时间内的资金需求，逐项累加后得到总需求。
3.比较三种公路施工过程组织方法的特点。
答：公路施工过程基本组织方法有顺序作业法（也称为依次作业法）、平行作业法、流水作业法。这三种基本组织方法可以单独运用也可综合运用，从而出现平行顺序法、平行流水法、立体交叉平行流水法。
（1）顺序作业法（也称为依次作业法）的主要特点：
没有充分利用工作面进行施工，（总）工期较长；每天投入施工的劳动力、材料和机具的种类比较少，有利于资源供应的组织工作；施工现场的组织、管理比较简单；不强调分工协作，若由一个作业队完成全部施工任务，不能实现专业化生产，不利于提高劳动生产率；若按工艺专业化原则成立专业作业队（班组），各专业队不能连续作业，劳动力和材料的使用可能不均衡。
（2）平行作业法的主要特点：
充分利用了工作面进行施工，（总）工期较短；每天同时投入施工的劳动力、材料和机具数量较大，影响资源供应的组织工作；如果各工作面之间需共用某种资源时施工现场的组织管理比较复杂、协调工作量大。不强调分工协作，此点与顺序作业法相同。这种方法的实质是用增加资源的方法来达到缩短（总）工期的目的，一般适用于需要突击性施工时施工作业的组织。
（3）流水作业法的主要特点：
必须按工艺专业化原则成立专业作业队（班组），实现了专业化生产，有利于提高劳动生产率提高，保证工程质量；专业化作业队能够连续作业，相邻作业队的施工时间能最大限度地搭接；尽可能地利用了工作面进行施工，工期比较短；每天投入的资源量较为均衡，有利于资源供应的组织工作；需要较强的组织管理能力。这种方法可以充分利用工作面，有效地缩短工期，一般适用于工序繁多、工程量大而又集中的大型构筑物的施工，如大型桥梁工程、立交桥、隧道工程、路面等施工的组织。
2B321022 掌握公路工程进度控制
1．比较压缩关键工作持续时间的措施。
答：组织措施：
（1）增加工作面，组织更多的施工队伍；
（2）增加每天的施工时间（多班制或加班）；
（3）增加关键工作的资源投入（劳力、设备等）。
技术措施：
（1）改进施工工艺和技术，缩短工艺技术间歇时间（如混凝土的早强剂等）；
（2）采用更先进的施工方法以缩短施工过程的时间（如现浇方案改为预制装配）；
（3）采用先进的施工机械。
经济措施或行政措施：
（1）用物质刺激和精神刺激的方法提高效率；
（2）对所采取的技术措施给予相应经济补偿。
其他配套条件：
（1）改善外部配套条件；
（2）改善劳动条件；
（3）实施强有力的调度等。
2B322000 公路工程施工质量管理
2B322010工程质量控制方法
2B322011 掌握工程质量控制方法
1．工程质量评定方法是如何规定的。
公路工程质量评定方法是根据建设任务、施工管理和质量检验评定的需要将工程划分为单位工程、分部工程和分项工程，依据质量检验评定标准对分项工程进行评分，采用加权平均值计算方法确定分部或单位工程相应的评分值。
工程质量情况依据得分情况按照分项、分部、单位工程、合同段和建设项目逐级评定，工程质量等级评定分为合格、不合格两个等级。
2B322012 掌握工程质量控制关键点的设置
1.质量控制关键点的设置的对象。
答：应根据不同管理层次和职能，按以下原则分级设置。
（1） 施工过程中的重要项目、薄弱环节和关键部位。
（2） 影响工期、质量、成本、安全、材料消耗等重要因素的环节。
（3） 新材料、新技术、新工艺的施工环节。