决策期 实施期 使用期
准备 设计 施工 动用前
投资方
开发方
设计方
施工方
供货方
使用期管理方
投资目标、进度目标、质量目标之间关系：对立统一关系。
对立关系：业主――节约投资 施工方――提高利润
统一关系：业主――确保工程质量 施工方――保施工质量
全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段段的全和使用阶段
业主方的项目管理工作涉及项目实施阶过程
任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、 组织和协调七项任务。
其中：安全管理最重要。人是最宝贵的财富和资源。
5．设计方管理的目标、任务
涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期七大任务同上，其中投资控制包括工程造价控制。
6．供货方管理的目标、任务
管理工作主要在施工阶段进行，但也涉及其他阶段。也有七大任务。
7．总承包方管理的目标、任务
建设项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项 目的利益和建设项目承包方本身的利益。
管理工作涉及项目实施阶段的全过程，也有七大任务。
2Z101042 施工方项目管理的目标和任务
1． 管理主要服务于项目的整体利益和施工主本身的利益。
管理的目标：成本目标、进度目标、质量目标。