3．必要时调整施工进度目标。
运用动态控制原理控制施工进度的步骤：
（1） 成本目标逐层分解
（2） 动态跟踪
收集施工成本的实际值 定期比较：控制周期为一个月
相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值
（3）纠偏
运用动态控制原理控制施工进度的步骤同上。 质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。
在施工开展前，首先分解质量目标。
2Z101020 掌握施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
2Z101021 施工企业项目经理的工作性质
2003年2月27日《国发[2003]5号》文件规定：“取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期”。
过渡的时间定为5 年。过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业决定。
项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。 项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的
项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位的名称。国际上，建造师执业范围相当宽
国际上项目经理的地位作用：
是项目管理班子的负责人（领导人）但不一定是法定代表人的代表人。他的任务仅限于支持项目管理工作，主要是项目目标的控制和组织协调。
2Z101022 施工企业项目经理的任务
严格执行法律法规、合同条款等； 与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：
1．组织项目管理班子
2．受托签署合同
3．指挥项目建设的生产经营活动
4．选择施工作业队伍。等施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，他所承担的管理任务不仅仅依靠所在的项目经理部的管理人员来完成。
项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。
在项目管理方面的主要任务是：