2Z101041 建设工程项目管理的类型
1．内涵：
实施期：自项目开始至项目完成
项目策划（PP）：目标控制前的一系列筹划和准备工作。包括决策期和实施期和策划
费用目标：对业主是投资目标；对施工方是成本目标。
PM=PP PC
决策期
建设项目的生命周期 实施期 项目管理的时间范畴仅仅是实施期。
使用期 使项目保值、增值。（设施管理涵盖 物业管理）
决策期管理的主要任务：项目定义
实施期管理的主要任务：通过管理使目标得以实现。（不一定保证）
2．各参与方的工作性质、任务和利益不同，形成不同类型的项目管理。
业主方是建设项目生产过程的总集成者、总组织者和管理的核心。
3．类型：
（1）业主方项目管理
包括投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务
（2）设计方项目管理
（3） 施工方项目管理
包括施工总承包方和施工分包方
（4） 供货方项目管理
包括材料、设备
（5）建设项目总承包方项目管理
①设计、施工总承包
②设计、采购、施工总承包（EPC）
4．业主方管理的目标、任务
业主方项目管理服务于业主的利益，
投资目标：项目总投资目标（基建投资、项目运行成本）
进度目标：项目动用的时间，不是竣工时间。
质量目标：不仅是施工质量，还包括设计、材料、设备和环境 质量，满足技术标准和规定、满足业主要求。
投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间 目标、即交付使用的时间。
项目实施阶段从设计准备开始到保修期结束为止。期中包含动用前准备阶段。不是到竣工验收为止。不单独立招投标阶段。