（1） 施工安全管理（国际上以为最重要）
（2） 施工成本控制
（3） 施工进度控制
（4） 施工质量控制
（5） 施工合同管理
（6） 施工信息管理
（7） 与施工有关的组织与协调
2Z101023 施工企业项目经理的责任
建设部的有关文件指出：项目经理应承担施工安全和质量的责任。
项目经理对施工承担全面管理的责任。工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目在工程项目施工中处于中心地位。
若有失误，政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的 主要是其经济责任。
2Z101030 掌握施工资源管理的基本知识
2Z101031 施工资源管理的概念
在项目管理中资源是为完成项目而需要的投入，包括人力资源（管理人员、工人）、物资资源（材料、设备）、财力资源（资金）。
与企业管理中的资源管理不同，项目管理中的资源管理的含义：
确定资源的选择。
确定资源的分配计划。
编制资源进度计划。
资源进度计划有三种类型：
力求资源需求均衡。重点考虑主导资源。
符合工期约束条件。
符合资源供应约束条件。
施工资源管理有两种类型：施工企业的，一个施工项目的。
施工项目的施工资源管理的目的：
通过施工资源的合理配置（合理选择、供应、使用），为项目目标的实现提供资源保证。