三、案例题
[案例1]答:
(1)比较甲、乙两种方案的采购费和储存费:
方案甲:
设q1为方案甲的订购批量,q1=18000/12=1500t,则采购费和储存费
F1=S/ql×C q1/2×P×A=18000/1500×50 1500/2×75×0.04=2850元
方案乙:
设q2为方案乙的订购批量
q2=18000/18=1000t,则采购费和储存费
F2=S/q2×C q2/2×P×A=18000/1000×50 1000/2×75×0.04=2400元
因此,方案乙的总费用较小。
(2)求最优采购经济批量和供应间隔期:
合同每季交货量:Q(1/4)=18000/4=4500t/季度
最优采购经济批量:
发货次数N=18000/1000=18次
发货间隔期T=360/18=20d
根据上述计算q=最省总费用F(采购费、储存费和材料费):
F0=S/q×C q0/2×P×A SP=18000/1000×75 1000/2×90×0.03 18000×90=1622700元
[案例2]答:
(1)材料采购应注意以下几点:
1)项目经理部所需主要材料、大宗材料(A类材料)应编制材料需要计划,由材料企划部门订货或从市场中采购。
2)采购必须按照企业质量管理体系和环境管理体系的要求,依据项目经理部提出的材料计划进行采购。
3)材料采购要注意采购周期、批量、存量,满足使用要求,并使采购费和储存费综合最低。
(2)ABC分类法步骤:
1)求出每种材料的合价,计算每一种库存物资在一定时间内的资金占用量。
2)按占用资金数额的大小排列品种序列,计算出每一种物资品种占总金额的比例。
3)计算累计品种数、累计品种百分数、累计占用资金数和累计占用资金百分数,绘制ABC分析表,按ABC比例进行分类。
(3)按照ABC分类法的步骤分析出材料按价格、占用资金数和累计占用资金数的排列顺序如下表所示:
判断:累计比重占80%以内的材料是主要材料(A类材料),本例为散热器1种;累计比重为80%~90%的材料是次要材料(B类材料),本例为2~4种;其余5~22种为一般材料(C类材料)。