三、案例题
[案例1]
某施工企业正在进行一高层住宅项目的基础工程施工，根据材料采购计划，该项目普通硅酸盐水泥的年订货总量S＝18000t，并与业主约定由一个指定供货商供货。参考本企业其他类似工程历史资料：一次采购费用C＝75元；水泥的单价P＝90元/t，仓库年保管费率A＝0.03.合同规定按季平均交货，供货商可按每次催货要求时间发货。现有两种方案可供选择：方案甲按每月交货一次，方案乙按每20d交货一次。
问题：
（1）应选择哪一种方案比较合适？
（2）计算最优采购经济批量和供应间隔期。
[案例2]
某企业安装公司有一项供暖安装工程，企业物资部门制定了本工程的材料采购计划，并列出了所需材料品种，数量和单价见下表：
问题：
（1）项目材料采购应注意哪些问题？
（2）简述用ABC分类法作材料分析的步骤。
（3）用ABC分类法进行材料分类，并指出材料管理的重点。
材料采购和ABC方法的应用习题答案与解析
一、单项选择题
1.D；2.D；3.B；4.B；5.A
[解析]
4.答案B：
由题设知，最优经济批量：
二、多项选择题
1.A、C、D；2.A、B、C、E
[解析]
1.答案A、C、D：
物资管理中ABC分类法，主要考虑两个因素：一种因素是物资的品种；另一种因素是占用的资金，即市场价格。这两个因素从考试教材表1A426022—l中可以看出。在掌握物资品种、采购价格和所需数量基础上，通过计算分析，做出资金占用和比重排列表，按A类物资（主要材料）、B类物资（一般材料）、C类物资（次要材料）进行分类，可以找出材料管理的重点。