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2012年二级建造师《机电工程管理与实务》案例之外部协调

2012-2-5  作者:  来自于:网络转载

  某市公牛啤酒厂业主A将厂内的锅炉房工程安装任务承包给了B机电安装工程公司,业主供应设备和主材。锅炉房由C轻工设计院设计,D监理公司负责工程监理工作。锅炉房土建工程由E建设工程公司承建。

  锅炉房安装蒸发量为20t/h,蒸汽压力为1.9MPa的散装工业锅炉四台,其合同工期为150天。锅炉房施工时,水、电及排水管网已经施工完毕。A安装公司在开工前编制了施工组织设计和进度计划。

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  当B公司按照合同规定的日期进场后,发现锅炉房基础没有按照合同规定的时间交付,致使B公司晚开Il2天,造成了五万元的经济损失。

  问题:

  (l)B机电安装公司在承建锅炉房工程中,需要和哪些方面进行外部协调?

  (2)由于E公司在工程收尾时与机电安装交叉施工发生矛盾,监理要求机电安装公司停工两天。试问监理公司的这一做法是否妥当?为什么?B机电安装公司要不要执行这个指令?

  (3)由于E建设工程公司基础交付延期,B机电安装公司向监理提出索赔5万元,并延长工期12天。监理公司同意5万元的索赔,但不同意工期延长。B机电安装公司的要求是否合理?监理单位的决定是否正确?为什么?

  (4)B机电安装公司要求业主A将锅炉房机电安装的资金情况书面告知项目部。但业主A强调合同中没有此项规定不予提供。B机电安装公司的要求是否合理?业主A的做法是否妥当?为什么?

  答案简列

  (1)由于锅炉房建在厂内,水、电、排水、通道等业主均已解决,进行外部协调只包括:与土建施工单位、建设单位、监理单位、设计单位、分包单位、供应商、交通运输单位以及当地政府监管部门的协调配合。

  (2)锅炉房工程在收尾阶段与土建工程交叉施工发生矛盾,应该以机电安装为主。监理要求B机电安装公司停工两天,不太妥当。但是监理已经做出了决定,B机电安装公司还是要执行,不过,可以书面提出自己的意见和要求。

  (3) B机电安装公司的意见是合理的。因为由于基础延期给B公司造成了损失,应该给予补偿,并且相应的顺延工期。而监理的决定不够正确,他只补偿了费用损失,而没有考虑压缩工期给B公司带来的赶工困难和增加费用。

  (4)B机电安装公司的要求是合理的,业主A的做法是不妥当的。因为如果承包商提出要求,业主应在28天内向承包商提供合理证据,证明其工程款资金已经到位,有能力按合同规定向承包商支付。

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