五、供货方项目管理的目标和任务
1、供货方作为项目建设的一个参与方，项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身利益。其项目管理目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。
2、供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前阶段和保修期。
3、供货方项目管理的主要任务是与供货有关的三控三管一协调，即：
( l ）供货的安全管理；
( 2 ）供货方的成本控制；
( 3 ）供货的进度控制；
( 4 ）供货的质量控制；
( 5 ）供货合同管理；
( 6 ）供货信息管理；
( 7 ）与供货有关的组织与协调。
六、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务
建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
建设项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
建设项目总承包方项目管理的主要任务包括：
( 1 ）安全管理；
( 2 ）投资控制和总承包方的成本控制；
( 3 ）进度控制；
( 4 ）质量控制；
( 5 ）合同管理；
( 6 ）信息管理；
( 7 ）与建设项目总承包方有关的组织和协调。