22101040 熟悉建设工程项目管理的类型和施工方项目管理的目标和任务
1、项目管理的核心核心是项目的（目标控制）
2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的（实施期）
3 。 “项目策划”指的是目标控制前的一系列（D筹划和准备工作 ）A ．规划和决策工作 C ．组织和管理工作
4 ．项目决策期管理工作的主要任务是（A确定项目的定义 ) B ．确定项目的范围 D ．确定项目的阶段。）
计划和协调工作筹划和准备工作目的定义目的目标
5 ．项目实施期的主要任务是通过（ C管理）使项目的目标得以实现A ．控制B ．组织 C.管理D ．协调
6 ．对于一个建设工程项目而言， ( ) 是管理的核心。
A ．设计方的项目管理B ．施工方的项目管理C业主方的项目管理 D ．供货方的项目管理
7 ．设计和施工任务综合的承包，以及设计、采购和施工任务综合的承包这两种项目管理都属于（建设项目总承包方）的项目管理。 A ．建设项目设计方 C ．建设项目投资方 D ．建设项目采购方
8 ．业主方的项目管理服务于业主的利益，其项目管理的投资目标是指项目的（总投资目标） A ．总费用目标B ．总成本目标 D ．总利润目标计
9．项目的设计前准备阶段的主要工作是（编制设计任务书） A ．编制项目建议书。 B ．编制项目总进度计划 C 编制项目总成本计划D编制设计任务书
10．编制可行性研究报告属于建设工程项目全筹命周期的（）。 A ．使用阶段 C ．设计阶段B决策阶段D ．实施阶段）
11 ．业主方的项目管理工作涉及项目（）的全过程。
A ．决策阶段 C ．施工阶段B ．设计阶段D实施阶段
12工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目（组织实施方式） B ．组织运行方式C ．组织结构方式 D ．组织管理方式
13 ．建设工程项目总承包在多数条件下采用（A变动总价合同）C固定总价合同 B ．固定单价合同 D ．变动单价合同
14 · 建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和（C建设项目总承包方）自身的利益。 A ．建设项目业主方 B ．建设项目设计方D ．建设项目施工方
15 ．建设工程项目管理中的“费用目标”对施工方而言是（B成本目标） A ．投资目标 C ．概算目标D ．预算目标。
16 ．以下不属于施工方项目管理目标的是（C ．项目的投资目标）。 A ．施工的成本目标 B ．施工的进度目标 D ．施工的质量目标
17 ．施工方的项目管理除了施工总承包方的项目管理之外，还包括(B ．设备供应商)的管理。
18 ．供货方的项目管理工作主要在建设工程项目的（D施工阶段）进行。A ．决策阶段 C ．设计阶段 B ．实施阶段
19 。 EPC 承包模式下的项目管理属于（C建设项目总承包方）的项目管理 。 A ．施工总承包B投资方D施工联合体
20 ．建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目（实施阶段）的全过程。A设计阶段C施工阶段C实施阶段D使用阶段）。
21、设计、采购、施工任务综合承包被简称为（EPC承包）
22、施工总承包方对所承包的工程承担（施工任务组织）的总责任。