三、业主方项目管理的目标和任务
业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投人生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。
业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
业主方项目管理的任务：三控三管一协调。
( 1 ）安全管理；
( 2 ）投资控制；
( 3 ）进度控制；
( 4 ）质量控制；
( 5 ）合同管理；
( 6 ）信息管理；
( 7 ）组织和协调。
其中安全管理是项目管理中最重要的任务。
四、设计方项目管理的目标和任务
设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。项目的投资目标能否实现与设计工作密切相关。
设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。设计方项目管理的任务是与设计有关的三控三管一协调，即：
( 1 ）与设计工作有关的安全管理；
( 2 ）设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；
( 3 ）设计进度控制；
( 4 ）设计质量控制；
( 5 ）设计合同管理；
( 6 ）设计信息管理；
( 7 ）与设计工作有关的组织和协调。