3.制订工作计划
价值工程的工作计划，其主要内容应该包括：预期目标、小组成员及分工、开展活动的方法和步骤等。
(二)分析阶段
收集资料
(1)基础资料：系指本项目及企业的基本情况，如企业的技术素质和施工能力，以及本项目的建设规模、工程特点和施工组织设计等；
(2)技术资料：含项目的设计文件、地质勘探资料以及用料的规格和质量等；
(3)经济资料：如项目的随工图预算、施工预算、成本计划和工、料、机费用的价恪等；
(4)业主单位意见：如业主单位对项目建设的使用要求等。
2.功能分析
即对项目实体进行系统的功能分析，如分析项目的每个部位、每个分项工程，甚至每道工序在项目施工中的作用。
3.功能评价
即对工序、分项工程、部位进行功能评价，求出其成本和价值。
(三)方案创新和评价阶段
提出改进方案
目的是寻找有无其他方法能实现这项功能，如混凝土工程有无新的配合比或掺用附加剂，深基础工程有无不同的开挖方法等。
2.评价改进方案
主要是对提出的改进方案，从功能和成本两方面来进行评价，具体计算新方案的成本和功能值。
3.选择最优方案
即根据改进方案的评价，从中优选最佳方案。
(四)实验与验收阶段
(1)提出新方案，报送项目经理审批，有的还要得到监理工程师、设计单位甚至业主的认可。
(2)实施新方案，并对新方案的实施进行跟踪检查。
(3)进行成果验收和总结。