施工项目管理（3）
一、内容提要
1、施工项目成本的编制（掌握）
2、编制施工组织设计的基本方法（掌握）
3、施工项目进度总目标、分解计划的实施与控制（掌握）
4、施工项目质量控制的内容（掌握）
二、重点、难点
1、施工项目成本的编制
2、编制施工组织设计的基本方法
3、施工项目进度总目标、分解计划的实施与控制（
4、施工项目质量控制的内容
三、内容讲解
2K312080掌握施工项目成本控制
2K312081施工项目成本管理基础工作
施工项目管理的最终目标是建成质量高、工期短、安全好、成本低的工程产品，而成
本是各项目标经济效果的综合反映，因此成本管理是项目管理的核心内容。考虑成本分析，要计及消耗形成的成本，也要充分计入成本的补偿，从全面的角度完整地把握成本的客观性。
为做好施工项目的成本管理工作，必须做好基础工作：
1．加强成本观念
施工企业从计划经济逐步进入市场经济的过程，是企业各层领导和职工逐步树立社主义市场经济观念、效益观念和成本观念的过程。施工企业在实行项目管理的过程中进行了深层次的管理体制改革，政府对此也做了大量工作来推进项目管理工作。然而，成功项目管理、成本管理要依靠上下一大批人才，依靠施工项目中的各个环节上的管理人至习惯于计划经济体制的管理人员要成为优秀的、合格的项目管理人才、成本管理人才，要的是加强成本观念，树立对项目盈亏负责的责任心，树立强烈的成本意识，自觉地参与施工项目全过程的成本管理。
2．加强定额和预算管理
完善的定额资料、做好施工预算和施工图预算是施工项目成本管理的基础。定额资料
包括统一的工程基础定额，劳务与材料的市场价格信息，包括企业VIP的施工定额
根据统一定额、取费标准编制“施工图预算”；依据企业的施工定额编制单位工程施工预算及成本计划。通过两个预算对比，可以确定成本控制的程度，对施工项目成本管理具有十分重要的意义。
3．完善原始记录和统计工作
原始记录直接记载了生产经营情况，是编制成本计划和定额的依据，是统计和成本管理的基础。项目施工中的工、料、机和费用开支，都要有及时、完整、准确的原始记录，且符合成本管理的格式要求，专人负责。