4．建立健全责任制度
各项责任制度(计量验收、考勤、原始记录、统计、成本核算分析、成本目标等责任制)，是实现有效的全过程成本管理的保证。
例：（）是项目管理的核心内容。
A技术管理B行政管理C预算管理D成本管理
答案：D
2K312082施工项目成本目标责任制
在确定项目经理和各个岗位管理人员后，也就确定了相应的责、权、利。“责”是指完成成本控制指标的责任；“权”是指责任承担者为了完成成本控制目标必须具备的权限；
“利”是指根据成本控制目标完成情况，给与责任承担者相应的奖惩。三者和谐统一，缺一不可。关键是将目标落实到人。
成本目标责任制包括以下几方面：
1，合同预算员的管理责任
根据合同条款和报价，分析各种因素，为企业正确确定责任成本提供依据；研究合同的不确定项目，和项目管理人员配合，增加工程收入；及时反馈和研究工程发生的变更，做好索赔，保证工程收入；参加对外经济合同的谈判和决策，严格控制分包，确实做到“以收定支”。
2．工程技术人员的成本管理责任
根据现场实际情况，科学合理的布置施工现场平面，为文明施工减少浪费创造条件；严格执行技术规范，确保工程质量，减少零星修补，消灭质量事故，降低质量成本；根据工程特点和设计要求，运用自身技术优势，采用实用的有效的技术组织措施和合理化建议，走经济和技术相结合的道路，为提高经济效益开拓途径；严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，将事故成本减少到最低。
3，材料人员的成本管理
材料采购和构件加工，要择优选择。对到场材料，要正确计量，认真验收。要做到降憎采购成本和减少采购过程中的管理损耗，为降低材料成本把好第一关；根据施工进度计划，及时组织材料、构件的供应，保证施工项目顺利进行，防止因停工待料造成损失；在施工过程中，要严格执行限额领料制度，控制材料消耗，同时做好余料的回收和利用，为考核实际消耗水平提供正确数据；周转材料要及时回收、进退场、节省租费，提高利用轧根据生产需要合理安排材料储存，减少资金占用。
4、机械人员的成本管理责任
根据工程特点和施工方案，合理选择机械的型号规格和数量；根据需要安排机械施
灌，减少机械使用成本；严格执行机械保养制度，使机械在施工中正常运转。
5，行政管理人员的成本管理责任
根据生产的需要和项目经理的意图，合理安排项目管理人员和后勤人员，节约工资性出：控制非生产性开支；管好用好行政办公财产物资，防止损坏和流失；安排好后勤服务，在节约的前提下，满足生活需要。
6、财务成本人员的成本管理责任
按照成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，严格审核各项成本费用，控制成