案例
(案例2K312021—1)
1、背景
某桥梁工程项目有一座现浇预应力混凝土梁桥。根据施工组织设计的要求，采用商品砼现浇。在施工地点的周围有三家商品混凝土搅拌站，其位置关系和各站商品混凝土单价如表2K312021所示，三家商品混凝土都满足质量要求，运费单价均为10元／(m3．km)。
2．问题
①应选择哪家商品混凝土站？
②材料采购人员选用了搅拌站1的混凝土，他违反了哪些成本管理的基本原则？
3．分析
应从成本最优化原则，成本管理有效化原则，在科学合理的限度内，以最少的投入获得最大产出的角度去分析，通过简单计算，得出各站的混凝土运至现场的单价，即可依据上述成本管理的两个基本原则回答问题。
[案例2K312021·2)
1，背景
某工程项目，施工合同中规定的工期为210d，质量标准为合格，但项目经理部将工
期定为190d，质量标准定为优良。为此，施工成本提高了15％。
2，问题
项目经理部的做法是否符合项目成本管理的基本原则？违反了哪条原则？
3．分析
应从成本最优化原则、成本管理科学化原则和质量与成本及工期与成本的关系的角度
分析。把握住“科学”、“合理”地实现成本最低的目标这个要点进行分析，回答问题。
施工项目成本管理内容
2K312022施工项目成本管理内容
施工项目成本管理的工作内容主要包括：
1．成本预测
成本预测是通过对项目工程信息、合同条件、工作难度、技术复杂程度以及价格水平等各种成本相关因素的分析，在施工之前对未来成本水平作出较科学的预算。预测工作可以使施工项目能在最大程度上满足业主单位及本企业均能接受的条件下，确定一个成本低、效益高的最佳成本方案。这一最佳方案是基于施工中每个对成本有影响的因素，包括合同的约束条件、施工现场情况、周边环境、施工组织设计、技术路线、采购方案等等进行综合、优化的结果。在这一最佳方案指导下，施工项目的成本形成过程便可以在对各个薄弱环节、敏感因素做出有效控制的情况下进行。因而，可以有的放矢地进行管理和控制。同时，最佳成本方案的确定，可以给施工项目成本决策与计划提供科学的依据。