掌握施工项目成本管理的基本知识
2K312020掌握施工项目成本管理的基本知识
2K312021施工项目成本管理基本原则
工程项目成本管理也就是工程项目成本控制。工程项目成本控制的含义是指在成本形成过程中，按照合同条款的约定和事先制定的成本计划，对工程项目所发生的各项费用和支出，按照规定的原则进行监督和控制，并对发生的问题及时处理，以期达到规定的成本目标。其最终目的就是通过成本控制，保证预期的利润目标的实现。
就目前的建筑市场而言，建筑工程基本上都是通过招标投标方式进行交易的。企业通过竞争取得了承包权，随之而来的就是如何在履行合同的前提下要盈利的问题，即施工企业在向社会提供产品和服务的同时，也必须追求自身的经济效益的最大化。企业的全部管理工作的实质就是运用科学的管理手段，最大限度的降低工程成本，为创造经济效益留出最大限度的空间。因此，在企业管理中，成本管理是企业生存的有源之水。
施工项目成本管理的基本原则是：
1，成本最优化原则
施工项目成本管理的根本目的是在科学合理的限度内，通过对工程项目中各种相关因素的成本管理，达到目标成本最低的要求。要实现成本最低化，必有科学合理的成本计划，精心实施、周密控制。在实施与控制的每个环节，都应该挖掘所有能降低成本的潜力，在项目的各个环节上，落实相应的措施，最大限度地合理降低成本。
2．全面管理成本原则
全面成本管理是全企业、全员和全过程的成本管理。成本来自企业为项目服务的所用资源，包括人员、材料、机械及相关服务，是一个综合性指标。为达到成本最低化目标，除了应注重实际成本的计算分析，注重施工成本的计算分析和注重对财会人员的管理外，还应充分注重对施工项目管理中所有会影响成本的因素包括各个部门、班组和职工进行管理，对施工过程中发生的施工准备、施工、竣工与验收、交付使用等各个阶段的成本进行管理，如对采购、工艺和质量等因素的成本控制，对与这些因素相关的所有员工进行严格管理，对施工的全过程进行成本控制。
3．成本责任制
项目成本计划的落实必须有相应的措施保证，也就是责任制或者叫岗位责任制。在工程项目确定了项目经理和所有的管理岗位后，从项目经理到每一个管理者、每一个操作者，都已确定了相关的责任，并赋予了相应权利，给予了应得的利益。责任就是项目经理对企业下达的成本指标负责，项目部各负责人对项目经理下达的成本目标负责，以此层层落实成本管理责任，划清责任，确保整体成本管理目标的实现。权利就是责任的承担者为了完成成本目标所必须具备的权限，没有这种权利，工作就无法按计划实施，成本目标就无从实现。利益就是根据成本目标的实现情况，给予一定的奖惩，利益在这里起到了推动作用。