责任制的关键不仅仅是责任，权利的分配，利益的分配都是非常重要的。只有责任，没有权利，责任就无法落实；只有权利，没有责任，必将挫伤其他管理者和操作者的工作积极性，也无法落实责任制；利益更是一种杠杆，如果掌握不好，影响的不止是几个人的问题，甚至整个项目都可能无法实现预期的成本管理目标。责任制是整个成本管理的核心。
4．成本管理有效化原则
有效化原则即指：以最少的投入获取最大的产出，以最少的人力完成成本管理工作。
目前建筑市场投资主体趋向多元化，几乎所有的工程项目都需要招投标，投标的前期投入越来越大，而期望的项目却不一定能竞争到，而竞争到的项目，按通俗的语言讲就是越来
越难干了。对于越来越薄的利润空间，加强管理成了每个项目负责人必须面对的严峻现
实。优化管理机构、人员机构，一人多职已成为管理有效化的必要手段。机构少，人员精，办事效率提高了，成本管理也就更加合理和有效。
5．成本管理科学化原则
项目管理讲究的是运用现代化科学方法进行管理，成本管理同样需要科学理论为指导，
采用科学的方法进行管理。通行的管理方法也是经过实践检验的，也很有效，但更多科学的
管理方法或许更能体现现代管理的特点，在利润越来越少和成本越来越高的现实面前，选择
更科学的管理方法也是企业生存的必然选择。可控责任成本法就是其中一种方法，它是成本
控制的主要方法之一，这一方法的要点也体现了上述各个原则。当然，控制方法还有许多，
关键是选择适用和成效高的，这要根据项目的特点和管理的特点具体而定。
例：下列各项不是成本管理基本原则的是（）。
A.成本责任制
B.成本管理科学化
C.成本最优化
D.预算管理
答案：D
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