2．成本计划
施工项目成本计划是以货币形式编制项目计划期内的生产费用、成本水平、成本降低
率以及相应措施与规划的书面方案。成本计划是成本管理责任制、成本控制和成本核算的
基础，是施工项目降低成本的指导性文件，是设立目标成本的依据。成本计划编制科学与否，决定了项目成本目标能否如期实现。
3.成本控制
施工项目成本控制是以成本计划为依据，在施工的全过程对影响项目成本的各个因素
进行控制，采取有效措施减少消耗和支出，及时掌握各项费用、实际发生的成本与计划成
本间的差别，及时做出分析和反馈，纠正浪费和不合理支出，使施工项目在各级责任人工
作范围内能自始至终(包括招投标时起到竣工验收的全过程)严格按成本计划和成本目标控
制成本。成本控制是成本管理全过程最重要的环节。如果听任突破成本的现象发生，后果将是无法完成成本计划、企业将无法盈利甚至亏损。
4．成本核算
施工项目核算是按照规定的成本开支范围，对施工项目实际发生的费用做的总计；是
对核算对象计得的施工项目的总成本和单位成本。成本核算是成本计划是否得到实现的检
验，它对成本控制、成本分析和成本考核、降低成本、提高效益有重要的积极意义。
5．成本分析
利用成本核算资料(信息)、目标成本(计划成本)、预算成本以及可资类比的同类项目
的实际成本等资料，与本施工项目某一对应阶段实际发生的成本进行比较，分析主要技术、
经济指标及其他因素对成本变化的影响，分析计划成本的合理性，分析成本变动的规律，
寻找降低成本的途径，实现有效的成本控制。成本分析工作应贯穿在施工项目进行的全过
程，应调动全体员工参与成本管理。通过及时的分析和比较，可以找到影响成本变化的因素，及时采取相应措施，有效地进行成本管理。
6．成本考核
施工项目的成本考核是在项目完成后，对各层的责任人，按目标成本责任制的有关规
定，对实际指标与计划、定额、预算指标进行比较，进行考核和奖惩，是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。通过成本考核、奖罚，调动企业员工的积极性，为企业的发展留有足够的空间。
例：下列（）工作不属于施工项目成本管理内容。
A.成本预测B.材料采购C.成本核算D.成本计划E.人员考核
答案：B