本支出；建立月报财务收支计划制度，根据生产需要，平衡调度资金，通过控制资金使用，达到控制成本的目的；建立辅助制度，及时向项目经理和有关管理人员反馈信息，以便对资源消耗进行有效控制；开展成本分析，及时向项目经理反映成本情况，以便及时采取针对性措施纠正项目成本的偏差；在项目经理的领导下，协助项目经理检查、考核各部门、班组的责任成本执行情况，落实责权利的有关规定。
例：合同预算员的部分成本管理的责任是（）
A根据合同条款和报价，分析各种因素，为企业正确确定责任成本提供依据
B及时反馈和研究工程发生的变更，做好索赔，保证工程收入
C严格控制分包
D使统计数据更准确
E分析财务数据更充分
答案：ABC
2K312083施工项目成本管理程序
《建筑工程项目管理规范》(GB／T50326—2001)规定了成本管理的基本程序。
①企业进行成本预测。
②项目经理部编制成本计划。
③项目经理部实施成本计划。
④项目经理部进行成本核算。
⑤项目经理部进行成本分析并编制月度及项目的成本报告。
⑥编制成本资料并规定存档。
编制施工组织设计的基本方法
2K312090掌握编制施工组织设计的基本方法
2K312091市政公用工程施工组织设计编制的基本原则和主要内容
(1)市政公用工程项目的施工组织设计是市政公用工程施工项目管理的重要内容。与其他工程的施工项目一样，施工组织设计必须在施工前编拟。大中型项目还应根据施工组
织设计编制分部位、分阶段的施工组织设计。
(2)市政公用工程施工组织设计必须经上一级批准，有变更时要办变更审批。
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