2Z101024 熟悉施工管理的管理职能分工（P19～23）
1.管理的环节
（1）提出问题；
（2）筹划――提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；
（3）决策；
（4）执行；
（5）检查。
管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子VIP项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作的项目管理职能分工。
用岗位责任制的岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作任务（包括责任、权利和任务等）。
2.项目各参与方，如设计单位等都有各自的项目管理任务和其管理职分工，上述各方都应编制各自的项目管理职能分工表（见教材P19 表2Z101023-2）
2Z101025 熟悉施工管理的工作流程组织（P23～24）
工作流程组织包括：
（1）管理工作流程组织；
（2）信息处理工作流程组织；
（3）物质流程组织。
1.工作流程组织的任务
（1）任务：定义工作的流程
（2）几个主要的工作流程组织
2.工作流程图
（1）概念
工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。
组织结构模式用组织结构图表示；工作流程组织和工作流程图表示；合同结构模式用合同结构图表示；任务分工用任务分工表表示。
（2）示例（见教材P24 图2Z101025-1）
①矩形框表示工作
②箭线表示工作之间的逻辑关系
③菱形框表示判别条件