2Z101022 掌握施工管理的组织结构（P13～17）
1.基本的组织结构模式
组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。
（1）常用的组织结构模式
①职能组织结构
②线性组织结构
③矩阵组织机构
（2）项目结构图、组织结构图、合同结构图的区别（见教材P13 表2Z101022-1）
（3）组织结构图（见教材P13 图2Z101022-1）
（4）合同结构图（见教材P13 图2Z101022-2）
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。而工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
（5）职能组织结构的特点及其应用（见教材P14 图2Z101022-3）
一个工作部门的多个矛盾的指令源，会影响企业管理机制的运行。
在工作中常出现交叉和矛盾工作指令关系，严重影响了项目管理机制的运行和项目目标的实现。
（6）线性组织结构的特点及其应用（见教材P14 图2Z101022-4）
每一个工作部门只有惟一个指令源。
在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式。
由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能造成组织系统在一定程度上运行的困难。
（7）矩阵组织结构的特点及其应用（见教材P15 图2Z101022-5）
在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主。
2.项目管理的组织结构图
（1）概念
2Z101023 熟悉施工管理的工作任务分工（P18～19）
1.工作任务分工
步骤：
（1）对管理任务进行详细分解；
（2）明确相关人员的工作任务；
（3）编制工作任务分工表。
2.工作任务分工表
（1）格式（见教材P18 表2Z101023-1）