(案例7)
背景材料：
某热力隧道工程，其管线敷设方式采用暗挖工艺，承包方A公司将工程的一段分包给B公司，并签了分包合同。
1．B公司发现土层松散，有不稳定迹象，但认为根据已有经验和这个土层的段落较短，出于省事省钱的动机，不仅没有进行超前注浆加固等加固措施，反而加大了开挖的循环进尺，试图“速战速决，冲过去”，丝毫未理睬承包方A公司派驻B方现场监督检查人员的劝阻。结果发生隧道塌方事故，造成了3人死亡。
2．事故调查组在核查B公司施工资格和安全生产保证体系时发现，B公司根本不具备安全施工条件。
问题：
1．对这起事故，A公司在哪些方面有责任？
2．B公司对事故应该怎么负责？
答案：
1．A公司没有认真审核B公司施工资质，便与之签了分包合同，这是A公司对这事故首先应负的安全控制失责的责任；其次，A公司虽然采取了派人进驻B公司施工现场，并对B公司的违规操作提出了劝阻意见和正确做法，但未采取坚决制止的手段，导致事故未能避免。这是A公司安全控制不力的又一方面应负的责任。并应统计分包方伤亡事故，按规定上报和按分包合同处理分包方的伤亡事故。
2．B公司不具备安全资质，又不听A公司人员的劝阻，坚持违规操作，造成事故，完全应该负起“分包方对本施工现场的安全工作负责”以及“分包方未服从承包人的管理”的责任。
(案例8)
背景材料：
某桥梁工程由A公司承包，其中的桩基施工分包给B公司，为了抢工期，在总进度计划尚未编成的情况下，先行与B公司签订了分包合同。B公司的项目部按分包项目的工程量、施工方案及计划投入的工、料、机，编制了桩基施工进度计划。A公司事后发现B公司的这个进度计划与A公司刚编完的总进度计划不协调，会严重拖后整个工程的总工期，要求B公司重编。
问题：
1、为什么B公司的分包工程进度计划会严重拖后整个工程的总工期？A公司和B公司做法各有什么对错？。
2、应该如何纠正？
答案：
1、B公司进度计划会严重拖后总工期，是因为B公司没有以A公司总进度计划作依据，出现了分包进度计划不满足总进度计划的情况。因此，A公司没有事先将总进度计划对B公司的分包进度提出进度要求的做法是错的；但能及时对B公司的进度计划提出修改要求，履行了对分包工程进度控制的责任，这做法是对的。