B公司未依据总进度计划就编制分包工程进度计划的做法不对。
2、此事发生的原因很清楚，即A公司未将总进度计划对B公司进度计划提出要求，事先纳入总进度控制范畴；B公司未以A公司的总进度计划为依据就编了分包进度计划，致使分包工程进度计划与总进度计划严重不协调。因此，纠正的办法也很清楚，按上述正确的总包与分包的进度关系执行便成。
(案例9]
背景材料：
根据公司的总体安排，组成了某中标项目经理部。根据招标文件的规定和投标文件的数据，确定采取若干步骤或流程来进行成本管理。由于市场竞争的激烈，即使工程中标，能否盈利仍然是个未知数。那么，能否盈利或盈亏平衡或少亏损是成本管理的最终目标。
问题：
1、该工程的成本管理需要哪些步骤？
2．成本预测能起到什么作用？
3．成本控制如何操作？
答案：
1．成本管理的几个步骤是：成本预测一成本决策一成本计划一成本控制一成本核算一成本分析一成本考核。
2．成本预测是整个成本管理的首要工作，是成本决策和成本计划的前提条件。成本预测是根据中标项目的招投标文件和其他资料，在最大限度地满足业主要求和企业要求的前提下，确定最低成本的重要手段。根据成本预测的分析可以在工程的实施中，有效地控制成本。
3．成本控制就是根据成本计划，及时分析工程实施过程中，实际成本与计划成本之间的差异，提供反馈信息，以便及时调整，保证成本目标的实现。
(案例10)
背景材料：
某承包商通过资格预审后，对招标文件进行了仔细研究，并根据招标人安排踏勘了现场。根据招标文件的要求，商务部分包括报价和企业相关资料，技术部分为施工组织设计。要求施工组织设计采用无标识装订。承包商经过紧张工作，完成了所有投标内容的编制工作。为了便于区分，在施工组织设计的封面打印了“施工组织设计”字样，并送装订厂装订。装订后，承包商将技术标和商务标分别封装，按规定密封。并在规定日．期报送招标人。
开标会在建筑市场正点开始，各投标单位代表也都到场。由于交通问题，拿着承包商法人委托书的一个员工未能及时赶到。主持人宣布开标，各单位代表依次宣读法人委托授权书，并按要求宣读投标单位名称、投标价格、投标工期和质量要求等。