31、生产要素管理：1、项目人力资源管理。2、项目工程设备和材料管理。3、项目施工机械设备和检测器具管理。4、项目技术管理。5、项目资金管理。
32、管理要求：优化配置、动态管理、必要的培训、储备。
33、项目资金管理要求：1、资金收入预测。2、资金支出预测。3、资金收支对比。4、资金的筹措。5资金管理的要点。
34、工程施工前由主持编制该工程技术文件的人员向实施工程的人员说明。
35、交底内容：
不同的施工阶段、不同的工程特性都必须保持实施工程的管理人员和操作人员始终都了解交底者的意图。
接受工程任务时，由设计人员向施工企业的有关人员作设计技术交底。
工程开工前，施工组织设计的编制人员应向施工人员作施工组织设计交底。
专业工程施工前，施工方案的编制人员应向施工作业人员作施工方案的技术交底。
36、技术交底的责任：明确项目技术负责人、施工员、管理人员、操作人员的责任。
37、技术交底的展开：应分层次展开，直至交底到施工操作人员。交底必须在作业前进行，并有书面交底资料。
38、技术交底的准备：有书面的技术交底资料或示范、样板演示的准备。
39、安全技术交底：起重、运输大件、高空作业、地下作业、大型设备的试运行以及其他高风险的作业，还应进行作业环境专项的安全技术交底。
40、机电安装工程技术交底的重点：设备构件的吊装；焊接工艺与操作要点；调试与试运行；大型设备基础埋件、构件的安装；隐蔽工程的施工要点；管道的清洗、试验及试压等。
41、机电安装工程常用的材料有金属材料、非金属材料和电工线材等。
42、常用材料的管理要求：
（1）材料的采购要符合有关规定的要求
（2）进场的材料要填报进场验收单，并报请监理认可
进场材料应进行数量验收和质量认证，做好相应的验收记录和标识。不合格的材料应更换、退货或让步接收（降级使用），严禁使用不合格的材料。
材料的计量设备必须经具有资格的机构定期检验，确保计量所需要的精确度。检验不合格的计量设备不允许使用。
进场材料应有生产厂家的材质证明（包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验数据）和出厂合格证。要求复检的材料应有取样送检证明报告。新材料未经试验鉴定，不得用于工程中。现场配制的材料应经试配，使用前应经认可。
（3）材料经监理认可后，方可入库进行存放和管理。
43、工程设备
（1）采购的依据：信息依据 指令性依据
（2）采购程序
编制采购清单
订立合同
设备监造
设备的包装、运输、交付。
设备验收包括设备制造现场验收和设备在施工现场验收。
44、工程设备采购的管理要求：
（1）编制采购清单
（2）订立合同
（3）设备监造
（4）设备的包装、运输、交付
（5）设备验收
设备验收的要求应按“1m412142设备验收的主要技术内容”规定要求实施。
45、特种作业人员有二大类，一类是由于产品的特性规定其生产过程的作业人员具备一定的专业技能和知识，如质量监督机构作为产品质量行政主管部门所规定的特种设备作业人员；另一类是由于操作环境容易出现安全事故，造成人身伤害的专业工种，如安全生产监督机构规定的特种作业人员。
特种设备作业人员
特殊工种作业人员