151、对劳务分包单位的要求
有劳务分包资质等级。
成建制劳务分包队伍。
有类似工作业绩。
有一定管理能力和水平。
152、采购合同的管理
建立合同档案和台帐
合同履约的控制
合同的违约、调解和仲裁
153、合同风险因素的识别
政治风险
经济风险
技术风险
公共关系风险
154、合同风险因素的分析
155、合同风险的回避
充分利用合同条款：增设保值条款。增设风险合同条款。增设有关支付条款。
外汇风险的回避
减少承包方资金、设备的投入
合理索赔
156、风险的分散和转移
向保险公司投保
向分包商转移风险
157、索赔发生的原因
设计和施工过程的难度和复杂性增大，新技术、新工艺不断出现，业主对质量和功能要求越来越高，越来越完善。
合同文件（包括技术规范）描述前后矛盾。
合同文件用词不严谨导致双方对合同条款的不同理解，而引发工程索赔。
项目及管理模式的变化。
158、按索赔目的可分为工期索赔和费用索赔。
159、按索赔发生的原因可分为延期索赔、工程范围变更索赔、施工加速索赔和不利现场条件索赔。
160、机电安装工程索赔的处理过程
意向通知
资料准备
索赔报告的编写
索赔报告的提交
索赔报告的评审
索赔谈判
161、索赔成功的条件
正确组建强有力、稳定的索赔班子
确定正确的索赔战略和策略
索赔技巧
162、安全第一，预防为主
（1）确定安全管理组织
（2）安全管理责任制的制定
163、第一类危险源：指机械设备，人的失误。
164、危险源辨识的首要任务是辨识第一类危险源，在此基础上再辨识第二类危险源。
165、当存在下列情况时，应将所辨识的危险源确定为重大风险因素：
不符合法律、法规和标准的要求；
直接观察到可能导致危险后果，且无适当的防范措施；
曾发生过事故，但未采取有效的措施；
相关方有合理的抱怨和要求；
风险评价危险性分值d＞160属于高度风险的。