2Z101053 项目管理任务分工表
（1）业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨向单位等都有各自的项目管理的任务，都应该编制各自的项目管理任务分工表。
（2） 编制项目管理任务分工表，应对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。
2Z101054 项目管理职能分工表
二维结构：管理工作分解、管理组织单元
（1）管理是由多个环节组成的过程，即：
· 提出问题；
· 策划；
· 决策；
· 执行；
· 检查。
在表中用不同的字母标出。
（2）业主方和项目各参与方，都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。
（3）项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子VIP项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
2Z101060 熟悉建设工程监理的概念、工作性质和工作任务
2Z101061 建设工程监理的概念
（1） 工程监理活动是指具有相应资质等级的工程监理企业，受建设单位（业主）委托，承担其项目管理工作，并对承包单位履行建设工程合同的行为进行监督和管理。其项目管理工作包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调工作。
我国的工程监理属于国际上业主方项目管理范畴。
（2）我国推行建设工程监理制度的目的是：
· 确保工程建设质量；
· 提高工程建设水平；
· 充分发挥投资效益（参阅建设部和计委《工程建设监理规定》，建监[1995]第737号文）。