［案例3］
某安装公司项目经理部承建某厂机电安装工程总承包任务，合同总工期为14个月，其中除锅炉房的安装任务分包给锅炉安装专业公司外，其他单位工程由若干个施工作业队分别负责组织施工。由于锅炉安装专业公司在焊接锅炉受压元件时出现了质量问题，监理公司通知锅炉安装公司停工整改，但监理公司和业主仍要求工期按合同执行。由于总承包方单位采取了有效措施，按时完成了任务。
问题：
（1）按合同总工期应编制哪几个施工进度计划？该工程项目总进度计划的编制由谁来负责？
（2）监理公司通知锅炉安装公司停工整改是否合适？出现质量问题由谁来负责？
（3）在编制工程项目总进度计划时，各单位工程的开、竣工时间和相互搭接协调关系由谁负责？
（4）在月作业计划实施中，应如何进行控制？
（5）月作业计划的实施结果，发现偏离了施工总网络进度计划时，项目经理部应如何采取调整措施？
[案例4]
某机械厂将一空压站安装工程通过招标，发包给某安装公司承包，该公司成立了项目经理部，并指派了一名机械设备安装工程师的工程量清单绘制了网络图，施工中发现设计图纸上压缩空气排气管道安装尺寸有错误，项目经理指令工程师作了必要修改，该为安全施工，项目经济制定了下列安全措施：
一、安全技术交底制度；二、安全技术交底记录；三、安全技术交底的分类及内容。
问题：
（1）该工程是否应该编写施工方案，应由该由谁来负责此项工作？
（2）网络图是可以根据工程量清单绘制？
（3）该项目施工中管理上是否存在问题？
（4）施工图预算应由谁来编制？
（5）施工安全技术交底策划是否全面？还应补充哪些内容？