三、案例分析题
案例1
一个2350m2 的小型施工项目，项目经理部大约有10人，项目经理准备将项目经理部进行落实工作。
问题
1）描述项目经理部的设置步骤？
2）说明项目经理部在企业中的地位？
3）说明项目经理部的组织形式？
案例1解：
1）项目经理部的设置步骤如下：
确定项目经理部的管理认务和组织形式 → 确定项目经理部的层次、职能部门和工作岗位 → 确定人员、职责、权限 → 对项目管理目标责任书确定的目标进行分解 → 制定规章制度和目标责任考核与奖惩制度。
2）项目经理部在企业中的地位
项目经理部是由项目经理在企业的支持下组建、领导、进行项目管理的组织机构，是企业在项目上的管理层，是项目经理的办事机构，凝聚管理人员，形成项目管理责任制和信息沟通系统，使项目经理部成为管理的载体，为实现项目目标而进行有效运转。
3）项目经理部的组织形式主要有以下几种：
事业部式项目经理部、 矩阵式项目经理部、 工作队式项目经理部、 部门控制式项目经理部四种。
案例2
某建筑企业，注册资本2亿元，企业净资产3亿元，平均职工数1000人，工程技术和经济管理人员共占40%。其中，工程技术人员250人，高级职称20人，中级职称100人，一级项目经理15人。近三年工程结算收入4亿元，5年来完成25层房屋建筑工程2项，单体建筑面积3万平方米以上工程3项。现有一工程项目，要求企业具备二级以上施工总承包资质。该企业准备投标。按照建筑工程项目管理规范，该企业准备用施工组织设计代替项目管理规划大纲。
问题：
1、该企业符合几级施工总承包资质？为什么？
2、施工组织设计与项目管理规划大纲有什么区别？用施工组织设计代替项目管理规划大纲的条件是什么？
3、施工项目管理规划大纲的内容是什么？