第三部分 案例分析（一、二、三题为20分题，四、五题为30分题）：
一、背景：
某工程公司承揽了一项长途光缆线路工程，主要工程量包括敷设硅芯管道和气流吹放光缆。合同规定施工单位承包除光缆、接头盒及尾纤以外的其他材料。工程开工后，建设单位向施工单位推荐了硅芯管生产厂家，施工单位考虑后接受并订货。
该工程的施工技术标准及规定和操作规程由项目经理部的技术负责人组织项目部的相关技术人员编制，同时还编制了针对硅芯管穿越河流、铁路、公路等特殊地段分项工程的施工方案。
硅芯管运至施工现场后，监理工程师在进场验收时发现管壁厚度偏小，误差超过了标准要求，当即要求施工单位妥善处理。
在解决好硅芯管质量问题后，工程于9月6日顺利开工，9月10日开始敷设硅芯管。项目经理部由于工作繁忙，直到9月20日才安排进行了硅芯管敷设的安全技术交底工作。
问题：
1.针对硅芯管质量问题，施工单位应如何处理？
2.项目经理部进行硅芯管敷设技术交底工作的时间选择得合理吗？应该由谁在什么时间向哪些人员进行交底工作？
3.施工安全技术交底时，项目技术负责人因有其他工作安排未能参加，这种做法是否合适？为什么？
二、背景：
某传输设备扩容工程即将开工，项目经理部组织人员对现场进行了摸底勘查。项目部根据施工人员组合情况，确定将安装走线架、安装机架、布放电缆、2M线焊接，DDF架尾纤布放和盘留等作为质量控制点，将材料检验、指标测试、竣工资料整理等作为一般控制对象。该项目经理部以往在旧机房施工时发生过新机架与旧机架磕碰、电源线接反、槽道电缆布置不合理、机架电缆下线绑扎不一致等问题。
工程进度完成了60%时 ，质检员在进行阶段性检查时发现大部分2M线DDF端子焊接测试结果不合格。
问题：
1.该项目经理部确定的质量控制点是否还有疏漏？
2.利用因果分析图法分析工程中影响2M线DDF端子焊接质量的因素。
3.针对2M线DDF端子焊接质量因素制定改进措施。
三、背景：
某架空线路工程施工期间正逢雨季，线路路由与高压电力线路交越，在施工组织设计中对上述情况都有对应的处理方案。项目经理在交代任务后，只对带班人员说要注意安全，带班人员也对操作人员作了同样的交代，结果发生安全事故，施工操作人员一人触电死亡。
问题：
1.分析本工程现场的危险源（因素）。
2.列出本工程施工阶段安全控制要点。
3.指出本工程安全技术交底是否正确并简要说明安全技术交底的正确做法和安全技术交底的内容和要求。
4.列出本工程应编制的应急预案。