建设工程项目施工成本控制是项目管理的主要内容之一，建造师考试大纲中这部分包括以下内容。
1.掌握施工成本管理的任务与措施，施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
2.掌握施工成本计划的编制依据和编制方法，包括：施工成本计划的编制依据；按施工成本组成编制施工成本计划；按子项目组成编制施工成本计划；按工程进度编制施工成本计划。
3.掌握工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成和计算方法，以及工程结算的方法。
4.掌握施工成本控制和分析的依据和方法，包括：施工成本控制的依据；施工成本控制的步骤；施工成本控制的方法；施工成本分析的方法等内容。
1Z203000 建设工程项目进度控制
☆1Z203010 掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及进度计划系统的概念
1Z203011 建设工程项目进度控制的含义和目的
1Z203012 建设工程项目进度控制的任务
1Z203013 建设工程项目进度计划系统的概念
☆1Z203020 掌握建设工程项目进度计划的编制方法
1Z203021 横道图进度计划的编制方法
1Z203022 工程网络计划的类型和应用
1Z203023 工程网络计划有关时间参数的计算
1Z203024 关键工作和关键路线的概念
1Z203025 时差的概念
☆1Z203030 掌握建设工程项目进度控制的方法
1Z203031 建设工程项目进度控制的组织措施
1Z203032 建设工程项目进度控制的管理措施
1Z203033 建设工程项目进度控制的经济目标
1Z203034 建设工程项目进度控制的技术措施
◇1Z203040 熟悉建设工程项目总进度目标的论证
1Z203041 建设工程项目总进度目标论证的工作内容
1Z203042 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤
△1Z203050 了解计算机辅助建设工程项目进度控制的意义
1Z203051 计算机辅助建设工程项目进度控制的意义
点评
在项目管理的六大任务中，进度控制的理论与方法是许多工程技术人员所熟悉和掌握的，比如网络计划的概念、网络计划的类型、计算方法等。但是，对进度控制的含义、目的和任务的理解可能不一致，比如进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标，而不是保证进度目标的实现；不同参与单位的进度目标不同，任务也不同；等等。
在监理工程师等有关资格考试和培训中，进度计划的类型、编制方法、应用、时间参数计算甚至优化等已经做了比较详细的介绍。同样，进度控制的方法也已经有比较详细的介绍，主要包括组织措施、技术措施、经济措施和管理措施等，在建造师考试大纲中基本没有变化。但在建造师考试中，综合考试大纲中的进度控制内容注意从总体上提出了进度控制的概念、方法、措施，而与各个专业相结合的应用则体现在各个专业大纲的应用实务中。