4)总体规划和设计因素：总体规划——关系土地的合理利用，功能组织和平面布局，竖向设计，总体运输设计的合理性；设计——为建设工程提供质量标准和依据
5)建筑材料、构配件及相关工程用品的质量因素——正确合理选择材料，控制材料、构配件及工程用品的质量规格、性能是否符合设计规定标准，直接关系到工程项目质量的形成。
6)工程项目的施工方案：施工技术方案、施工组织方案——影响工程项目质量形成的重要因素。
7)工程项目施工环境：自然环境、劳动作业环境、管理环境，对质量的形成
（3）质量控制的基本原理
1） PDCA循环原理
计划P：明确目标、制定行动方案
实施D：计划行动方案交底；按计划规定的方法与要求展开作业技术活动
检查C：包括自检、互检和专检。检查是否严格执行了计划的行动方案，实际条件是否发生变化，不执行计划的原因；检查计划执行的结果。
处置A：纠偏、预防。
2) 三阶段控制原理
事前控制：质量目标的计划预控；准备工作状态的控制。
事中控制：自控；监控
事后控制：质量活动结果的评价认定；质量偏差的纠正。
n3)三全控制原理
n全面质量控制：工程质量和工作质量全面控制，工作质量是产品质量的保证，直接影响产品质量的形成。
n全过程质量控制：指工程质量的形成规律，从源头抓起，全过程推进。项目策划与决策、勘察设计、施工采购、施工组织与准备、检测设备控制与计量、施工生产的检验试验、工程质量的评定、竣工验收与交付、工程回访和保修过程。
n全员参与控制：每个岗位都承担着相应的质量职能，组织和动员全体员工参与到实施质量方针的系统活动中去。全员参与质量控制的重要手段是目标管理。
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