1Z204020 掌握建设工程项目质量控制系统的建立和运行
n(1)建设工程项目质量控制系统的构成
n1)质量控制系统与质量管理体系的区别：
n2)构成
n按控制内容分：勘察设计质量控制子系统；材料设备质量控制子系统；施工安装质量控制子系统；竣工验收质量控制子系统。
n按实施主体分：建设单位（业主）；工程项目总承包企业；勘察设计单位；施工单位；工程监理企业。
n按控制原理分：计划系统—确立建设项目的建设标准、质量方针、总目标及其分解；网络系统—明确工程项目质量责任主体构成、合同关系和管理关系，控制的层次和界面；措施系统—技术措施、组织措施、经济措施和管理措施的安排；信息系统—进行质量信息的收集、整理、加工和文档资料的管理。
n（2）建设工程项目质量控制系统的建立
n1） 建立原则
n①分层次规划原则：第一层次是建设单位和工程总承包企业；第二层次是设计单位、施工单位、监理企业
n②总目标分解原则：从上到下，从部门到岗位；外部按合同结构目标分解，眀示于合同条件。
n③质量责任制原则：明确岗位责任范围，谁实施谁负责，质量与利益挂钩。
n④系统有效性原则，做到整体系统和局部系统的组织、人员、资源和措施落实到位。
n2）工程项目质量控制系统的建立程序：
n控制系统框架设计→确定控制关系→制定控制工作制度（质量控制例会制度、协调制度、验收制度和质量责任制度）→编制质量计划→确定界面划分和管理方式
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