n5）施工质量控制点的设置是施工质量计划的组成内容
n① 质量控制点的概念：施工质量控制的重点，凡属关键技术、重要部位、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容以及新材料、新技术、新工艺、新设备等均可列为质量控制点，实施重点控制。
n② 设置方法：根据工程项目施工管理的基本程序，结合项目特点，在制定项目总体质量计划后，列出各基本施工过程对局部和总体质量水平有影响的项目，作为具体实施的质量控制点。
n③意义：使质量控制的目标及工作重点就能更加明晰。加强事前预控的方向也就更加明确。
n④事前预控的内容：明确控制目标参数、制定实施规程、确定检查项目数量及跟踪检查方法、明确检查结果的判断标准及信息反馈要求。
n⑤施工质量控制点的管理是动态管理。
n6）施工质量计划编制完毕，应经企业技术领导审核批准，并按施工承包合同的约定提交工程监理或建设单位批准确认后执行。
n（4）施工生产要素的质量控制
n1)影响施工质量的五大要素：劳动主体、劳动对象、劳动方法、劳动手段、施工环境
n2)劳动主体的控制：保证劳动主体在质量控制系统中发挥主体自控作用。
n施工企业必须坚持对所选派的项目领导者、组织者进行质量意识教育和组织管理能力训练，坚持对分包商的资质考核和施工人员的资格考核，坚持工种按规定持证上岗制度。
n3)劳动对象的控制：不仅是提高工程质量的必要条件，也是实现工程项目投资目标和进度目标的前提。
n内容：控制材料设备性能、标准与设计文件的相符性；控制材料设备各项技术性能指标、检测指标与标准要求的相符性；控制材料设备进场验收程序及质量文件资料的齐全程度等。
n施工企业应在施工过程中贯彻执行企业质量程序文件中明确材料设备在封样、采购、进场验收、抽样检测及质保资料提交等一系列明确对定的控制标准。
n4)施工工艺的控制：影响工程质量、工程进度及工程造价的关键因素，还直接影响工程施工安全。
n5)施工设备的控制：设备选型、主要性能参数及使用操作；设计方案及制作质量；管理制度。
n6)施工环境的控制：主要采取预测预防的控制方法。
n（5）施工作业过程（工序）的质量控制
n1）建设工程项目是由一系列的工序构成，控制工程项目施工过程质量，必须控制全部作业过程，即各到工序的施工质量。
n2）基本程序
n① 进行作业技术交底
n② 检查施工工序、程序的合理性、科学性
n③ 检查工序施工条件
n④检查工序施工中人员操作程序、操作质量是否符合质量规程要求
n⑤ 中间产品或隐蔽工程验收
n⑥验收合格进入下道工序，不合格不得进入下道工序。
3)要求：贯彻预防为主；落实检查方法；做好原始记录，及时做出判断；及时提交监理验收；完善资料。