1.代表不同利益方的项目管理（业主方和项目参与各方）进度控制的（目标）具有明显的不同。
2.由于项目实施过程中主观和客观条件的变化，进度控制必须是一个（动态）的管理过程。
3.如果只重视进度计划的编制，而不重视进度计划的（必要调整），则项目进度目标无法得到控制。
4.进度目标分析和论证的目的是（分析进度目标是否合理）。
5.设计方进度控制的任务是依据（设计任务委托合同）对设计工作进度的要求，控制设计工作进度。
6.在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的（出图计划）。
7.施工方进度控制的任务是依据（施工任务委托合同）对施工进度的要求控制施工进度。
8.设计方应尽可能使设计工作的进度与（物资采购）等工作进度相协调。