④项目的投资目标（业主方、设计方、工程总承包方）
投资控制重点：设计阶段
质量控制重点：施工阶段
（2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，同时涉及项目实施阶段的全过程
（3）设计方项目管理的任务：7个方面的内容
①与设计工作有关的安全管理；
②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；
③设计进度控制；
④设计质量控制；
⑤设计合同管理；
⑥设计信息管理；
⑦与设计工作有关的组织和协调。
5.供货方项目管理的目标和任务
（1）目标
①供货方的成本目标
②供货方的进度目标
③供货方的质量目标
（2）供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，同时涉及项目实施阶段的全过程
（3）供货方项目管理的任务：7个方面的内容
6. 建设项目总承包方项目管理的目标和任务
（1）目标
①总承包方的成本目标
②项目的进度目标
③项目的质量目标
④项目的总投资目标
（2）建设项目总承包方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程
（3）建设项目总承包方项目管理的任务：7个方面的内容
2Z101012 掌握施工方项目管理的目标（P4）
（1）目标
①施工的成本目标
②施工的进度目标
③施工的质量目标
（2）施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程
2Z101013 掌握施工方项目管理的任务（P4～6）
1.施工方项目管理的任务：7个方面的内容
（1）任务：7个方面的内容
（2）施工方的具体含义
2.施工总承包方的管理任务：5项内容
3.施工总承包管理方的主要特征：6项内容
4.建设项目工程总承包的特点
建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。