投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。
3.业主方项目管理的目标和任务
（1）目标
①项目的投资目标（是指项目的总投资目标）
②项目的进度目标（是指项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标）
③项目的质量目标
（2）业主方项目管理的质量目标
①施工的质量
②设计质量
③材料质量
④设备质量
⑤影响项目运行或运营的环境质量等
（3）项目三个目标之间的关系
投资目标、进度目标和质量目标既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间是对立统一的关系。
（4）建设工程项目的全寿命周期包括的各个阶段（见教材P3 图2Z101011 建设工程项目的阶段划分）
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
（5）业主方的项目管理工作范围涉及项目实施阶段的全过程，具体包括上述5个阶段
（6）业主方项目管理的任务
①安全管理，安全管理是项目管理中最重要的任务
②投资管理
③进度管理
④质量管理
⑤合同管理
⑥信息管理
⑦组织与协调
4.设计方项目管理的目标和任务
（1）目标
①设计的成本目标
②设计的进度目标
③设计的质量目标