[案例2K312092]
1、背景
某承包商通过了某道路工程的资格预审，并从业主那里购买了招标文件，工程的计划工期为六个月。根据踏勘现场和业主答疑，开始编制投标文件的施工组织设计。初步确定以下几项工作：施工方案的确定、施工进度计划、施工现场平面布置、各种资源需要量及其供应。由于现场场地狭小，无法合理的安排临时设施，经调查周边只有很少可以租用的临时房屋，但在施工范围内有几间需要拆除的房屋，房屋位于施工现场的一端。
2．问题
(1)招标文件规定临时设施需要单独报价，单位为元，数量为1.根据现场情况，如何布置和安排才能最大限度地降低此部分费用？
(2)临时设施中哪些内容在报价时需要考虑？
3．分析
(1)由于无法统一安排临时房屋，可以考虑在施工的前期利用未拆除的房屋作为临时用房，外租部分房屋。拆迁房屋在施工现场一端，不影响总的进度安排，安排施工计划时可考虑最后施工。也可以根据计算需要的临时建筑的面积，前期外租和使用拆迁房屋，在施工后期，将临时建筑搭建在已完成的路面上，退掉租用的房屋，拆除占用场地的房屋。发生的费用可以通过计算确定，并作为报价的依据之一。
(2)临时设施主要有临时搅拌站、加工厂、材料、构件堆放场；临时路、水、屯；管理及施工用房等。在报价中需要考虑的有临时用房，临时路、水、电以及需要另外增加的占地费。
施工项目进度总目标、分解计划的实施与控制
2K312100掌握施工项目进度总目标、分解计划的实施与控制
2K312101项目进度总目标的分解方法
项目进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。
项目进度控制总目标应进行分解。可按单位工程分解为交工分目标，按承包的专业或
施工阶段分解为完工分目标；亦可按年、季、月计划分解为时间分目标。
2K312102项目分包进度与总进度关系
分包单位的施工进度计划必须依据承包单位的施工进度计划编制；承包单位应将分包单位的施工进度计划纳入总进度计划的控制范畴，总、分包之间相互协调，处理好进度执行过程中的相关关系，并协助分包单位解决项目进度控制中的相关问题。