[案例2K312102)
L背景
某桥梁工程，承包单位为A，A将桥梁下部结构的桩基施工分包给B单位，B单位按照工程量、施工方案以及计划投入的工、料、机编制了桩基施工进度计划，A单位发现B编制的桩基施工进度计划会严重拖后工程总工期。
2．问题
怎么会出现这种情况的？如何协调桩基进度与总进度关系。
3．分析
分析本案例应抓住分包项目施工进度计划必须依据承包方的施工总进度计划进行编制、承包方必须将分包方的分包项目施工进度计划纳入总进度的控制范畴，总包单位与分包单位之间应相互协调，处理好进度执行过程中的相关关系。本题中A单位是否以其总进度计划对B分包单位提出进度要求，B分包单位是否以总进度计划作为编制分包项目施工进度计划的依据，由此分析产生这种情况的原因。A单位应与B分包单位相互协调，分析工期会滞后的原因。如；从施工方案、工力、机械、材料和事故组织等方面去分析，从而调整其进度计划，解决以上问题。
施工项目质量控制的内容
2K312110掌握施工项目质量控制的内容
2K312111施工准备阶段质量控制要点
(1)施工合同签订后，项目经理部应索取设计图纸和技术资料，指定专人管理并公布有效文件清单。
(2)项目经理部应依据设计文件和设计技术交底的工程控制点进行复测。当发现问题时，应与设计人协商处理，并应形成记录。
(3)项目技术负责人应主持对图纸审核，并应形成会审记录。
(4)项目经理应按质量计划中工程分包和物资采购的规定，选择并评价分包人和供应人，并应保存评价记录。
(5)企业应对全体施工人员进行质量知识培训，并应保存培训记录。
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