[案例2K312111]
1．背景
某市政道路工程承包单位中标后，按照合同要求组建完项目部，施工准备有1个月时间。
2．问题
在本工程中，施工准备阶段项目部该对工程质量做什么工作？
3．分析
施工准备阶段，要对该工程的设计与现状资料进行充分的搜集、熟悉，以此为基础才能做出最合理的施工组织设计、施工方案，最有效地从第一步起，做好工程质量控制工作。为此，本案例的准备阶段，质量控制工作应从索取该道路工程的设计资料开始，对管道、桥涵、路边构筑物等相关的工程控制点进行复测，与设计协商并对图纸进行审核，明确所有工程中的问题，并对所有协商或会审或会议结果留有文字记录。在此基础上应按照质量计划中工程分包和物资采购的规定做好选择并评价分包人和供应人的工作，项目部应对全体施工人员进行施工质量和知识培训。
2K312112施工阶段质量控制要点
(1)技术交底符合下列规定：
①单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人应对承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底。技术交底资料应办理签字手续并归档。
②在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求，应在执行前向执行人员进行书面交底。
(2)工程测量应符合下列规定：
①在项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后方可实施，测量记录应归档保存。
②在施工过程中应对测量点线妥善保护，严禁擅自移动。
(3)材料的质量控制应符合下列规定：
①项目经理部应在质量计划确定的合格材料供应人名录中按计划招标采购材料、半成品和构件。
②材料的搬运和贮存应按搬运储存规定进行，并应建立台账。
③项目经理部应对材料、半成品、构件进行标识。
④未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构件和工程设备等，必须按规定进行检验和拒绝验收。
⑤对发包人提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等，必须按规定进行检验和验收。