近几年来，随着工程招投标工作的逐步规范化，工程概预算中的利润空间被大大压缩，而主要材料价格的上涨和人工费用开支的增大等刚性支出的增加，靠工程项目自我消化的增支因素越来越多。针对这种情况，我们根据成本效益原则，在淮河干流芦集圩堤加固工程项目部实行了目标成本管理，采取了在目标成本确定后实行施工全过程成本控制的对策，推动了双增双节的深入开展。在该项目中提高经济效益68万元，节约资金使用费61000元。现将我们的做法介绍如下，共同探讨。
1.实行目标成本分解，加强成本的事前控制
1.1本项目部在施工前就做好目标成本的事前控制，根据该工程项目的预算总额和计划利润指标，通过本量利分析确定该项目的目标成本值为566万元，并按成本控制计划的指标要求，制定出先进、合理、切实可行的各种施工工序，在生产过程中所要支付的原材料、燃料动力、人工费等消耗定额和可变性费用支出的标准。
1.2根据已经确定的定额消耗指标，把可实现的目标成本按各工区、部门、科室分解成指标下达到各个工区、部门。
1.3各工区、部门按照项目部下达的成本指标，根据各单位和分项工程的实际情况进行指标的第二次分解，将分指标再分解到本工区、本部门的工段、班组、机台和个人。
这样，就将目标成本指标控制工作具体化；即：项目部负责控制总成本预算；工区控制分指标；工段、机台、个人控制小指标；人人都有控制指标，每个指标都有人员监控，形成一个“横到边，纵到底”的指标层层分解、层层落实、层层控制、层层考核的有机整体。
2.加强目标成本的事中控制
在实际工作中我们还运用一些简单易行的科学管理方法，对生产经营进行全过程的成本控制。
2.1对材料供应过程的控制
在保证施工生产正常的前提下，加强物资采购、材料保管、材料领用的控制。控制的方法：一是按“ABC管理法”进行物资管理；二是按“三比采购”的原则进行材料采购，努力做到降低材料采购成本；三是实行限额领料制度，加强材料发放的控制。
2.2加强生产过程的控制
2.2.1加强工程用工控制，节约人工费用开支。项目经理部根据工程施工的需要，严肃用工制度，对施工期间所用工程局的工程技术人员、管理人员和技术工人，一律由项目经理部向局劳人部提出用工申请，由局劳人部统一调配。对工程施工临时需用杂工，项目部制订了《工程用工及杂工费控制办法》，并结合生产承包责任制，落实到工程科、各生产工区等用工单位，作为承包责任的一项主要内容，予以奖罚。