设计准备阶段：编制设计任务书（项目实施阶段）
设计阶段：初步设计、技术设计、施工图设计
★设计方管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标供货方管理的目标包括供货方的成本目标、供货方的进度目标和供货方的质量目标。
建设项目总承包管理的目标包括项目的总投资目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
施工方的目标包括施工方的成本目标、施工方的进度目标和施工方的质量目标。
施工方指施工总承包方（GC）、施工总承包管理方（MC）、分包施工方、建筑项目总承包的施工任务执行方或提供施工的劳务。
★施工总承包方对承包工程承担施工任务的执行和组织的总的责任
1.施工安全、施工总进度控制、施工质量控制、施工的组织
2.控制施工的成本（这是施工总承包方VIP的管理任务）
3.施工总承包方除了完成自己承担的施工任务外，还组织和指挥分包施工单位等的施工。
4.负责施工资源的供应组织
5.代表施工方与业主、设计、监理等外部单位的联系和协调
★施工总承包管理方对承包的工程承担施工任务组织的总的责任。
不承担或部分承担施工任务的执行；不参与施工和供货合同的签订；承担对分包的组织和管理责任；施工总承包管理方和施工总承包承担相同的管理任务和责任，负责组织和指挥分包施工单位的施工、与业主、设计、监理外部单位的联系和协调
★建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。主要意义：不在于总价包干， 也不是交钥匙，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工紧密结合，达到项目建设增值的目的。多数采用变动总价合同。
★职能组织结构：每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。 有多个指令源。
线性组织结构：每一个工作部门只有一个指令源。
矩阵组织结构：其指令源为二
★组织结构模式：反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。
组织分工：反映组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
组织结构模式和组织分工是相对静态的组织关系工作流程组织：则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是动态关系。
工作流程图服务于工作流程组织组织工具是组织论基本理论应用手段，基本的组织工具如组织结构图、任务分工图、管理职能分工表和工作流程图项目结构图： 反映工作对象之间的组织关系。
合同结构图：反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。