2Z101050 熟悉组织理论在施工管理中的应用
项目目标决定项目组织，组织是决定性因素，在项目控制的四大措施中组织最重要。
2Z101051 组织论的基本内容
1.组织论主要研究系统的：
组织结构模式（职务结构） （静态）
组织分工（任务分工和管理职能分工） （静态）
工作流程组织（对活动的组织） （动态）
2.常用的组织结构模式包括：
职能组织结构（图1Z201031-1）
线性组织结构（图1Z201031-2）
矩阵组织结构（图1Z201031-3）等。
它们的运作方式、优缺点
与《项目管理》书中的组织形式不同
4.线性组织结构来自于军事组织系统。在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。但在一个大的组织系统中，由于线性组织系统的指令路径过长，会造成组织系统运行的困难。
5.矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。矩阵组织结构设纵向和横向两种不同类型的工作部门，在矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向工作部门，因此其指令源有两个。矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。
矩阵型项目组织的三种模式：
1）横向为主体的，强矩阵；
2）纵向指令为主的，弱矩阵；
3）同等重要，平衡矩阵。
6.组织结构模式反映指令关系。
组织分工工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
7.工作流程组织，是一种动态关系。
工作流程包括：管理工作流程、信息处理流程、专业业务工作流程（网络）。
8.组织工具：
组织结构图、任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。