· 安全管理；
· 投资控制；
· 进度控制；
· 质量控制；
· 合同管理；
· 信息管理；
· 组织和协调。
5大阶段和7大职能构成二维的业主方项目管理的任务（35分块）。
“其中安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。”
4.设计方项目管理的目标和任务
设计作为咨询性工作，与项目管理的天然联系。
（1）设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。目标包括设计的成本目标、进度目标和质量目标，以及项目的投资目标。
（2） 同样五阶段：设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
（3）设计方项目管理的七大任务：
· 与设计工作有关的安全管理；
· 成本控制和工程造价控制；
· 设计进度控制；
· 设计质量控制；
· 设计合同管理；
· 设计信息管理；
· 与设计工作有关的组织和协调。
5.供货方项目管理的目标和任务
（1）供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。
（2）供货方的项目管理也涉及：
设计准备阶段
设计阶段 （配合设计、提高设计基础数据等）
施工阶段：施工（安装过程的配合）
动用前准备阶段：
保修期：设备保修。
（3）供货方项目管理的任务包括：
· 供货的安全管理；
· 供货方的成本控制；
· 供货的进度控制；
· 供货的质量控制；
· 供货合同管理；
· 供货信息管理；
· 与供货有关的组织与协调。