（6）施工进度方案的比较，施工进度方案的比较以控制性进度表为基础，施工进度方案比较，包括两方面的内容。同一水工方案的施工进度比较，不同的水工方案，不同的施工方案会有不同的施工进度。对每一种水工方案，选出一个最佳的施工进度方案，然后列表进行施工进度方案比较。对每个水工方案提出施工进度的综合比较意见，作为评价和选择水工方案的依据之一。
（7）提出施工进度成果，施工进度计划的成果可以用进度表（又称横道图，条线图）的形式表示，也可以用网络图的形式表示或两者结合起来，用横道网络图来表示。
（详见文字教材第331-339页）
7. 关键线路
从开工到完工有许多条线路，其中最长的一条决定了工程的总工期，这条线路称为“ 关键线路”，也叫“主要矛盾线”或“紧急线”。位于关键线路上的工作叫关键工作或 关键项目，它们完成的快慢直接影响整个工程的工期。将关键项目按箭线顺序连接起来，所形成的从网络始端到终端的贯通线路，称为关键线路，
（详见文字教材第341-343页）
8.编制施工总布置必须遵循哪些原则？
施工总布置设计，应在因地制宜、因时制宜和利于生产、方便生活、快速安全、经济可靠、易于管理的原则指导下进行编制。
（详见文字教材第346页）
9.论述施工总布置的编制方法和步骤。
（1）施工总布置设计，应在因地制宜、因时制宜和利于生产、方便生活、快速安全、经济可靠、易于管理的原则指导下进行编制。（2）收集和分析基本资料；（3）在掌握基本资料的基础上，根据工程的施工条件、结合类似工程的施工经验，编拟临建工程项目清单及规模估计；（4）水利水电枢纽工程附近，当有多处可供选择做为施工场地的地段时，应进行技术经济比较，选择最为有利的地段做为施工场地；（5）应在深入调查工程所在地区现有交通运输状况的基础上，根据工程施工特性分析、计算、货运量及运输强度，结合具体的枢纽布置、地形条件、施工条件，统盘考虑，综合研究，经过技术经济比较后选定场内外运输方案；（6）进行施工场地区域规划，各施工区域在布置上并非截然分开，它们在施工、生产工艺及布置上相互联系，有时相互穿插，组成一个统一的、调度灵活的、运行方便的整体；（7）在施工场地区域规划后，进行各项临时设施的具体布置；（8）根据布置内容，通常要提出若干个布置方案进行比较，确定重点和一般比较项目，分定量比较和定性比较两种。对提出的布置方案，进行综合评价，并对选定方案绘制施工总布置图。
（详见文字教材第346-350页）
水利工程施工网上辅导材料9
第8章 施工管理
重点内容
施工管理的业务内容、职能和模式；施工计划管理的主要内容；定额的正确使用。
难点内容
计划管理的措施，质量管理的概念和意义、全面质量管理的含义
施工管理按业务性质划分为哪些内容？
管理所涉及的范围十分广泛，施工管理的业务内容，涉及到施工、技术、财务活动各个方面。但是归纳起来，有五个要素的管理，即人、财、物、时间、信息。
按业务性质划分有目标管理、计划管理、质量管理、技术管理、、器材设备管理、劳动工资管理、财务管理、成本管理、定额管理、安全管理、组织与信息管理等内容。
（详见文字教材第365-367页）