案例2解：
1．该企业是一级房屋建筑工程施工总承包企业。一级资质标准是：
（1）企业近5年承担过下列6项中的4项以上工程的施工总承包或主体工程承包，工程质量合格：①25层以上的房屋建筑工程；②高度100米以上的构筑物或建筑物；③单体建筑面积3万平方米以上的房屋建筑工程；④单跨跨度30米以上的房屋建筑工程；⑤建筑面积10万平方米以上的住宅小区或建筑群体；⑥单项建安合同额1亿元以上的房屋建筑工程。
（2）企业经理具有10年以上从事工程管理工作经历或具有高级职称；总工程师具有10年以上从事建筑技术管理工作经历并具有本专业高级职称；总会计师具有高级会计职称；总经济师具有高级职称。
（3）企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于300人，其工程技术人员不少于200人；工程技术人员中具有高级职称的人员不少于10人，具有中级职称的人员不少于60人。企业具有的一级资质项目经理不少于12人。
（4）注册资本金5000万元以上；企业净资产6000万元以上；企业近3年最高年工程结算收入2亿元以上；企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备。
2．施工组织设计的主要内容是施工方案、施工进度计划和施工平面图案，主要是从施工组织和施工技术角度研究项目管理工作。它是项目管理规划大纲的主要组成部分。
新颁布的《建设工程项目管理规范》中规定，施工项目管理规划分为施工项目管理规划大纲和施工项目管理实施规划。规划大纲是由企业管理层在投标前编制的旨在作为投标的依据，满足招标文件的要求及签订合同要求的文件。
施工项目管理规划大纲包括了施工组织设计的全部内容，而施工组织设计的范围和内容远不如规划大纲完整。因此《规范》规定，用施工组织设计代替规划大纲，必须满足规划大纲的要求。
3．施工项目管理规划大纲共包括11项内容：
（1）项目概况；（2）项目实施条件分析；（3）施工项目管理目标；（4）施工项目组织构架；（5）质量目标规划和主要施工方案；（6）工期目标规划和施工总进度计划；（7）施工预算和成本目标规划；（8）施工风险预测和安全目标规划；（9）施工平面图和现场管理规划；（10）投标和签订合同规划：门]）文明施工及环境保护规划。
案例3解：
1、施工总平面图设计原则：
施工总平面图是建设项目或群体工程的施工布置图，由于栋号多、工期长、施工场地紧张及分批交工的特点，使施工平面图设计难度大，应当坚持以下原则：
①在满足施工要求的前提下布置紧凑，少占地，不挤占交通道路。
②最大限度地缩短场内运输距离，尽可能避免二次搬运。物料应分批进场，大件置于起重机下。
③在满足施工需要的前提下，临时工程的工程量应该最小，以降低临时工程费。故应利用已有房屋和管线，永久工程前期完工的为后期工程使用。
④临时设施布置应利与生产和生活，减少工人往返时间。
⑤充分考虑劳动保护、环境保护、技术安全、防火要求等。
⑥施工总平面图的设计依据：设计资料；调查收集到的地区资料；施工部署和主要工程施工方案；施工总进度计划；资源需要量表。工地业务量计算参考资料。